🔷 Что в Канбан-методе понимают неправильно?

Когда наступает время для внедрения Канбан? Откуда берутся недопонимания при реализации Канбан-метода? Чем отличаются приоритеты от класса обслуживания? И почему команда — это не часть сервиса поставки ценности?
Об этом в своем вступлении на AgileDays 2022 рассказал сооснователь компании Neogenda Алексей Пименов.

➡︎ Слайды с конференции — https://agile-days.ru/pimenov-22
➡︎ Регистрируйтесь на следующую конференцию AgileDays по гибкому управлению — https://agile-days.ru/yt

💬 Канбан — это инструмент управления потоком работы, который унаследовал принципы управления промышленным конвейером. Канбан-доску можно встретить в рабочей комнате команды по разработке программного обеспечения или в качестве доски со стикерами на корпоративной «кухне». Канбан плотно входит в корпоративную культуру компаний, которые хотят стать более гибкими в условиях быстро меняющегося мира.
Но зачастую составляющие канбан-метода многие трактуют и применяют неправильно. Есть ряд проблем, связанных с обязательствами, классами обслуживания, метриками, визуализацией и многим другим, даже с лимитами. В большинстве случаев люди даже не пытаются ограничить работу, потому что думают, что если ставить лимит, то он должен быть маленьким. Но это не так. В чем еще заблуждаются те, кто сталкивается с Канбан?

В своем докладе на AgileDays Алексей Пименов поделился несколькими важными уточнениями о Канбан-методе, которые в большинстве случаев понимают неправильно.

📌 Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новый полезный контент.

⏱ Таймкод:
0:00 Трейлер
0:34 Что неправильно понимают в Канбан?
03:56 Что такое сервис поставки ценности?
06:05 Про классы обслуживания
07:20 Что такое техдолг?
12:35 Про паттерны стоимости задержки
16:13 Классы обслуживания и приоритет
20:15 Универсальные доски
22:09 Незавершенный лимит
23:18 Когда внедрять Канбан?
24:50 Канбан это Just in Time?
25:40 Статистическое планирование
31:40 Ответы на вопросы

___________________________________________
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года мы помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее. Обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, командной и инженерной практике 👨‍🎓 Agile, Scrum, Kanban, LeSS, SAFe и др.

⬇️ Наши контакты ⬇️
☞ Сайт:https://scrumtrek.ru
☞ Мы в телеграм:https://t.me/scrumtrek_official
☞ Мы во ВКонтакте:https://vk.com/scrumtrek
_____________________________________
#скрамтрек #agiledays #скраммастер #scrummaster #agile #алексейпименов