Поколение беби-бумеров

Зрелые сотрудники 48 лет и старше – поколение беби-бумеров, или поколение победителей, дети и внуки отцов и дедов, победивших в Отечественной войне 1941–1945 гг., поднявших страну после разрухи и имевших крупные политические, духовные и научно-производственные достижения: полет Гагарина, оттепель, открытия в науке, спортивные победы. Они имели непоколебимую уверенность, что страна, в которой они живут, – мощная, передовая, лидирующая и вообще самая большая страна в мире.

Их подростковые годы, юность и взрослость пришлись на стабильные советские годы, когда были понятны общественно-политические стандарты и «правила игры» построения карьеры и достижения благополучия. Они только подошли к высотам профессионализма, особенно те, кому сейчас около 60 лет, но возникла перестройка, и нужно было начинать строительство своей жизни заново, по новым правилам и законам. И те из них, которые не уехали на Запад и вторично сделали карьеру в новых экономических условиях, являются звездами в своей профессии.

Данные специалисты – хорошие наставники и учителя для более молодого поколения. И если взрослых сотрудников, представляющих поколение исчезнувшей советской цивилизации, можно назвать костяком компании, то сотрудников поколения Победителей, без преувеличения, можно назвать фундаментом, базисом организации.

Для данных сотрудников характерны ценности:

оптимизм, стремление к радости;
потребность в хорошем здоровье;
патриотизм, гордость за страну, ощущение себя лучшими в мире;
уважение к закону, порядку, правилам, стандартам;
стремление к стабильности;
принятие общественных и семейных ценностей.

Для зрелого профессионала 46–60 и более лет наиболее значимыми мотиваторами являются стабильность организации, устойчивость своего положения в ней. Они активны даже в зрелом возрасте, хотят работать даже после выхода на пенсию, так как им важно чувствовать, что они нужны и полезны. Поэтому привлекайте беби-бумеров к экспертной работе, курированию проектов, наставничеству и обучению более молодых сотрудников, к участию в общественной жизни компании, к благотворительности и прочим социальным программам. Это их мотивирует.

Также данное поколение сотрудников мотивирует стабильный социальный пакет и всевозможные варианты поддержания здоровья. При этом формы поддержки здоровья могут быть различные: ДМС, корпоративный фитнес, приглашение участвовать в спортивных мероприятиях, санаторно-курортное лечение, оплаченные курсы массажа, бесплатное здоровое питание на работе, кислородные коктейли, фиточаи и лимоны во время гриппа.

Сейчас активно возвращается история с ГТО, поэтому сотрудники, которые в свое время в молодости сдавали такие нормативы, могут выступать в данном мероприятии в качестве судьи, наставника или тренера.

Также данной группе сотрудников важны комфортная атмосфера и позитивные отношения с коллегами, так как они стремятся быть необходимыми бизнесу. Они знают, что такое команда, поэтому могут стать хорошими организаторами командных работ. Например, попросите представителя поколения беби-бумеров составить карту талантов в организации или общую базу знаний, которой смогут воспользоваться все желающие.

Сильным мотиватором для взрослого поколения является публичное поощрение, выигрыш в конкурсе «Лучший сотрудник месяца», публичные слова благодарности от руководства, фото на доске почета, отдельная статья об успехах в корпоративной газете или журнале, пост на корпоративном сайте.

Разъяснительная работа с сотрудниками данной возрастной группы должна проходить корректно, с уважением к их жизненному и профессиональному опыту. Им важно чувствовать благодарности за их труд. Проявить это можно в виде статусных вещей, которые их выделят из общей массы коллектива, например: особое кресло, вымпел, знак почета, благодарственное письмо на стене, именной значок и прочие символы успеха.