Скачать или смотреть 経営者が気づかない組織崩壊の兆候とは?

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50人を超えたあたりから、なぜか「いい人」から辞めていく。
採用しても定着しない。現場がギスギスして、社長が火消しに追われる——。

この50人の壁×定着の正体は、福利厚生や1on1の不足ではありません。
多くの会社で起きているのは、もっと根深い **「功績の内戦」**です。

初期メンバー：「自分たちが会社を作ってきた」
新規メンバー：「後から入った自分たちが会社を大きくしている」
部門間・職種間：「俺たちが稼いでる／作ってる／守ってる」

どれも正しい。だからこそ、放置すると“正しさ同士”がぶつかって分裂し、ある日まとめて大量離職が起きます。

この動画では、定着を「施策の足し算」ではなく、統合の設計（経営組織OS）として解きます。
明日から実装できる3ステップで、定着の崩壊を止める方法を解説しました。

【この動画で話すこと】
・定着が崩れる会社の共通原因＝「期待値の負債」と「功績の内戦」
・放置すると起きる「連鎖離職」のメカニズム

RECOMOの解決策（3ステップ）
　- ステップ1：功績の内戦を止める「功績の統合スコアボード」
　- ステップ2：入社1ヶ月・3ヶ月・6ヶ月の「期待値回収」
　- ステップ3：相互理解を“施策”から“インフラ”に変える

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✅ プロフィール
橋本 祐造：株式会社RECOMO 代表取締役CEO
早稲田大学卒業後、NHK・GMOインターネットを経て複数社で人事責任者を歴任。
2019年「人の可能性・価値を最大に広げる社会を創る」理念でRECOMO創業。
経営・事業・組織を“理念から一気通貫”で変革し、企業の持続的成長を支援中。

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