إدارة الأداء Performance Management مع د. محمد العامري

ضمن فعاليات 🌙 لقاءات التمهير الرمضاني 🌙 والمقامة في شهر #رمضان و الهادفة لإعداد اخصائي التطوير الإداري
🗣️ والتي يقدمها المدرب والخبير الاستشاري د. محمد العامري
بالتعاون مع بين مركز الاتقان الدولي للاستشارات التعليمية والتربوية و مكتب مهارات النجاح للاستشارات التعليمية والتربوية
‏🔶 لعشاق التعلم في شهر ‎#رمضان #إدارة_الأداء
🎯حيث يعد هذا البرنامج مسلسل رمضاني مميز وثري بالمعرفة والمهارات والاتجاهات خلال هذا الشهر الكريم المزدحم بالبرامج والفعاليات ، لكن الفرق انه بعد هذا المسلسل سوف تكون بإذن الله خبير في التطوير الإاَداري
⭕ 4 حزم تمهير تركيز على مهارات العمليات الإدارية ( التخطيط + التنظيم + التوجيه + التقييم)
⭕ كل حزمة تحتوى على 7 لقاءات كل لقاء يركز على اكساب المشاركين مهارة من مهارات العمل الإداري

فقد تم تقديم هذا اللقاء بعنوان : مهارات إدارة الأداء Performance Management

وقد اوضح المدرب و المستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري بان الهدف من هذا اللقاء هو إكساب المشارك بإذن الله المعارف والمهارات والخبرات الأساسية اللازمة للقيام بمهام إدارة الأداء Performance Management ليتمكن بإذن الله من النجاح في تحقيق الإنتاجية العالية للمشاريع التي يقودها.

وقد أوضح المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري إنه على الرغم من تباين تفاصيل نظم الأداء من مؤسسة إلى أخرى، إلا أنها تشترك في مجموعة من العناصر الأساس:

فترة الأداء : تتفق جمع نظم إدارة الأداء على أهمية تحديد فترة معينة يتم خلالها تطبيق النظام من أجل إدارة أداء الموظفين.
غالباً ما تستمر لمدة عام كامل، غير أنها قد تكون غير ذلك في بعض النظم.
كذلك فإنه يغلب على (فترة الأداء) أن تبدأ مع بداية العام المالي (يناير مثلاً)، وأن تتزامن مع عمر الخطة التشغيلية (السنوية غالباً). ويختلف الأمر في بعض الأحوال، كأن يكون لكل يكون لكل موظف (فترة أداء) مستقلة تبدأ من تاريخ تعينه أو من تاريخ شغل منصب جديد.

خطة الأداء: يجب أن يكون الموظف على بينة من توقعات المنظمة من أدائه قبل بداية (فترة الأداء)، وغالباً ما يتم ذلك من خلال (خطة الأداء) يتم وضعها بالتنسيق بين الموظف والرئيس المباشر تشمل خطة الأداء الأهداف المطلوب تحقيقها، وربما الجدارات المطلوب تطويرها.

تقييم الأداء : بنهاية (فترة الأداء)، تعمد المنظمة إلى تقييم أداء الموظف، حيث تتم المقارنة بين النتائج التي حققها الموظف خلال (فترة الأداء) مقابل التوقعات المتفق عليها قبل بدايتها.

تعزيز الأداء: يعقب تطبيق المراحل الثلاث لنظام إدارة الأداء منح الموظف مزايا وتعويضات تتناسب مع مقدار نجاحه في تحقيق توقعات المنظمة من أدائه.
ورغم أن آليات تعزيز الأداء قد لا تندرج تحت عناصر (نظام إدارة الأداء)، إلا أن تعزيز الأداء كمفهوم، يعد أساساً في إنجاح نظام إدارة الأداء، حيث يعزز مصداقية المنظمة في اعتمامها بنتائج أداء الموظف، ويعزز دافعية الموظف على بذل الجهود لتحقيق توقعات المنظمة.

وقد اوضح الدكتور محمد العامري أن إدارة الأداء عملية مستمرة لتحديد، وقياس وتطوير أداء الأفراد والجماعات ووصف الأداء مع الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.

هيا بنا نفكر في المكونين الإثنين الأساسين للتعريف:

1/ عملية مستمرة: إدارة الأداء مستمرة، إنها تتضمن عملية غير منتهية لتحديد الأهداف، وملاحظة الأداء، والتدريب عليه وتوجيهه من خلال إعطاء وتلقي التغذية الراجعة المستمرة، بما يضمن جودة الأداء وتحقيق الأهداف والجدارات المنشودة من قبل المنظمة والرؤساء والموظف نفسه وأصحاب المنفعة .

2 / وصف الأهداف الإستراتيجية: تتطلب إدارة الأداء أن يضمن المديرون أن أنشطة الموظفين ومخرجاتهم متفقة مع أهداف المنظمة وبالتالي تساعد المنظمة على اكتساب الفرص التنافسية لهذا تخلق إدارة الأداء صلة مباشرة بين أداء الموظف والأهداف التنظيمية وتجعل إسهام الموظفين للمنظمة ثابت.

لاحظ أن عدد من المنظمات لديها ما يسمى (نظام إدارة الأداء) رغم هذا، يجب أن نميز بين إدارة الأداء والثناء على (تقدير) الأداء.
فالنظام الذي يتضمن تقييم الموظفين مرة سنوياً بدون مجهود مستمر لتقديم التغذية راجعة وتدريب لتحسين الأداء لا يعتبر نظام إدارة أداء. بدلاً من هذا إنه نظام ثناء التقدير (تشجيع) وظيفي. الثناء تقدير (التشجيع) الوظيفي يعتبر مكوناً هاماً لإدارة الأداء وهو الوصف التنظيمي لضعف وقوة الموظف ولهذا يعتبر مكوناً هاماً ولكنه يعتبر فقط جزء من كل أكبر (نظام متكامل أكبر) لأن إدارة الأداء أكثر من مجرد قياس الأداء.


🙌 نرجو ان ينال علي رضاكم و اعجابكم وان تساهم في تحسين معارفكم ومهاراتكم وخبراتكم وحياتكم بشكل عام

👍 ونقدر ونشكر لكم المساهمة في نشره لتعم بإذن الله الفائدة

نرجو لكم المتعة والفائدة مع هذا الفديو ، ونرجو المساهمة في نشر لتعم بإذن الله الفائدة.

🎯للاستفسار والتواصل المباشر عبر الواتس:
https://wa.me/966567558658

🎯 للاستفسار والاتصال المباشر : 00966567558658

📲 فضلاً ساهم معنا في نشره لأهلك ومنسوبيك ولكل من تحب لتعم بإذن الله الفائدة

🟡 تحياتنا لكم، راجين لكم المتعة والفائدة💐

نرجو لكم المتعة والفائدة مع هذا الفديو ، ونرجو المساهمة في نشر لتعم بإذن الله الفائدة.

و للتواصل المباشر مع المدرب والمستشار التعليمي والتربوي الدكتور محمد العامري :
الهاتف المحمول المباشر ( الجوال ) : 00966567558658
البريد الإلكتروني : [email protected]
https://www.mohammedaameri.com/

وللمزيد من المعلومات والاستفسارات والتنسيق للبرامج التدريبية :
00966596665343

و للمزيد من المعلومات : يرجى زيارة موقع مهارات النجاح للتنمية البشرية :
WWW.SST5.COM
[email protected]

من فضلك ادعمنا للاستمرار بالاشتراك فى القناة ♥♥♥♥
للأشتراك فى القناة اضغط هنا:
https://www.youtube.com/c/sst5channel...

والله الموفق