Скачать или смотреть Уроки теории игр — Исторический пример: табачные компании

На Facebook:   / 365careers  
В интернете: http://www.365careers.com/
В Twitter:   / 365careers  
Подпишитесь на наш канал:    / 365careers  

Этот урок по теории игр знакомит нас с реальным примером применения теории игр на практике. Мы рассмотрим табачную промышленность в Америке 1971 года.

Надеемся, вам понравится видео! Вот ссылка на полный курс на Udemy:
https://www.udemy.com/course/mba-in-a...

Это видео входит в серию коротких уроков по бизнес-стратегии. Полный модуль можно найти на Udemy, он является основной частью курса MBA in a Box, разработанного генеральным директором Валентиной Богдановой и компанией 365 Careers.

Курс предоставляет комплексное бизнес-образование: бизнес-стратегия, менеджмент, маркетинг, бухгалтерский учет, принятие решений и переговоры всего за 10 часов.

--------------------------------------------------

Содержание модуля «Стратегия»:

MBA in a Box: Введение
1. Что входит в курс?

Раздел: 2

Стратегия: Введение
2. Роль стратегии и факторы, обеспечивающие её успех
3. Различия между корпоративной и бизнес-стратегией
4. Важность формулировок миссии, видения, целей и ценностей

Раздел: 3
Стратегия: Модель жизненного цикла отрасли
5. Четыре этапа модели жизненного цикла отрасли — Введение
6. Стратегическое значение модели жизненного цикла отрасли
7. Этап внедрения — зарождение новой отрасли
8. Этап роста — отрасль в фазе расширения
9. Этап зрелости — отрасль на пике развития
10. Этап спада — устаревшая отрасль

Раздел: 4
Стратегия: Модель пяти сил Портера — динамика конкуренции в отрасли
11. Модель пяти сил Майкла Портера
12. Угроза появления новых игроков
13. Угроза появления товаров-заменителей
14. Интенсивность текущей конкуренции
15. Рыночная власть поставщиков
16. Рыночная власть клиенты
17. Модель пяти сил Портера, применяемая на практике

Раздел: 5
Стратегия: Теория игр — изучение взаимодействия между несколькими сторонами
18. Введение в теорию игр
19. Игры с нулевой суммой — подход к ситуациям с точки зрения выигрыша или проигрыша
20. Игры с ненулевой суммой — рассмотрение как сотрудничества, так и конфронтации
21. Табачные компании — пример из реальной жизни, демонстрирующий применение теории игр

Раздел: 6
Стратегия: Фокус на внутренней стороне бизнеса
22. Фокус на внутренней стороне бизнеса — Введение
23. Модель жизненного цикла компании — что следует делать на разных этапах

Раздел: 7
Стратегия: Получение конкурентного преимущества
24. Стремление к конкурентному преимуществу — Введение
25. Важность создания устойчивого конкурентного преимущества
26. Роль ресурсов и возможностей
27. Получение реального конкурентного преимущества

Раздел: 8
Стратегия: Три основных конкурентных Стратегии
28. Три основные конкурентные стратегии
29. Лидерство по издержкам — продавайте дёшево
30. Дифференциация — отличайтесь от конкурентов
31. Нишевая (фокусная) стратегия — найдите свою нишу на рынке
32. Опасность гибридных стратегий

Раздел: 9
Стратегия: Стратегии корпоративного роста
33. Виды возможностей роста, которые используют компании
34. Органический рост — создание прочной основы
35. Неорганический рост — использование сделок слияний и поглощений
36. Горизонтальная интеграция
37. Вертикальная интеграция

Раздел: 10
Стратегия: Структура SWOT-анализа
38. Введение в SWOT-анализ
39. SWOT-анализ на практике — Starbucks

--------------------------------

В 1971 году американское правительство запретило табачным компаниям рекламировать свою продукцию по телевидению. Казалось бы, это должно было навредить их бизнесу, поскольку меньше потребителей видели бы рекламу их брендов, что негативно сказывалось бы на продажах.

Однако то, что произошло, вызывает удивление. Все четыре крупные табачные компании зафиксировали более высокую прибыль, чем раньше.

Оказывается, табачным компаниям было бы выгоднее обойтись без рекламы, но только если бы все компании её не делали. В противном случае компании, инвестирующие в рекламу, повысят узнаваемость своего бренда и увеличат свою долю рынка, что позволит им заработать больше.

Воспользуемся теорией игр для описания этой ситуации. Представим, что на табачном рынке работают всего две компании. Они могут выбрать следующие исходы:
Выиграть по 50 миллионов каждая, не тратя деньги на рекламу;
Если компания A рекламирует свою продукцию, а компания B не рекламирует, то компания A выиграет 60 миллионов долларов, а компания B – 25 миллионов;
В противоположном случае, если компания B рекламирует свою продукцию, а компания A не рекламирует свою продукцию, результат меняется на противоположный;
И наконец, если обе компании рекламируют свою продукцию, каждая выигрывает по 40 миллионов долларов.