Как создать интегральную сбалансированную систему показателей, часть 3

Это третья часть серии, посвященной сбалансированной системе показателей или интегральной системе показателей (CMI).
Здесь мы представляем вам, как реализовать это в вашей компании, в основном.

Поэтому CMI является стратегической системой управления компанией, которая состоит из:

Сформулируйте последовательную и прозрачную стратегию
Сообщите стратегию через организацию.
Координировать цели различных организационных подразделений.
Соедините цели с финансовым и бюджетным планированием.
Определять и координировать стратегические инициативы.
Систематически измерять реализацию, предлагая своевременные корректирующие действия

Сбалансированная система показателей - это система управления или административная система (система управления), которая выходит за рамки финансовой перспективы, с помощью которой менеджеры обычно оценивают прогресс компании.

Управление компанией с учетом только традиционных финансовых показателей (акции, активы, доходы, расходы и т. Д.) Забывает о возрастающей важности нематериальных активов компании (отношения с клиентами, навыки и мотивация сотрудников, .. .) как основной источник конкурентного преимущества.

Отсюда необходимость создать новую методологию для измерения деятельности компании с точки зрения ее видения и стратегии, предоставляя менеджерам глобальное представление о производительности бизнеса.
CMI (сбалансированная система показателей) - это инструмент управления бизнесом, который постоянно показывает, когда компания и ее сотрудники достигают результатов, определенных стратегическим планом.

Кроме того, такая система, как CMI, позволяет обнаруживать отклонения от стратегического плана и выражать цели и инициативы, необходимые для изменения ситуации.

Узнайте больше о моей работе на:
www.malicorp.com

Свяжитесь с нами
[email protected]

Найдите меня на LinkedIn и Facebook как:
Иван Мартинес Лима