Magdalena Kelnerowska, dyrektorka Łaskiego Domu Kultury, rozmawia z Marcinem Andrzejewskim o wyzwaniach, zmianach i przyszłości instytucji kultury. Dlaczego warto oddać odpowiedzialność i jak celebracja sukcesów buduje zaangażowanie zespołu?
Jak zdrowy egoizm przekłada się na motywację i relacje w pracy
Oddawanie odpowiedzialności pracownikom jako sposób na budowanie zaangażowania
Program wyborczy i realne cele strategiczne w działalności domu kultury
Rola zespołu, integracji i otwartej komunikacji w dobrym funkcjonowaniu instytucji
Wychowywanie publiczności oraz wizja społecznego domu kultury na kolejne lata
00:00 Sukces zawdzięczam nauczycielom, doświadczeniu, intuicji i umiejętności wykorzystywania potencjałów.
06:09 Nieoczekiwane wyzwania, rosnąca odpowiedzialność i satysfakcja z działań mających realny sens.
08:00 Priorytetem stały się celebracje w zespole, szczególnie podczas comiesięcznych spotkań czwartkowych, mimo początkowego sceptycyzmu wobec ich ważności.
13:35 Oddanie odpowiedzialności zwiększa zaangażowanie, motywację i współpracę w zespole.
16:49 Dom Kultury opiera się na amatorskim ruchu artystycznym i impresaryjnych formach, gdzie kluczową rolę odgrywa Michał, odpowiadający za koncerty i dobrą frekwencję, oraz Magda, zajmująca się logistyką; współpraca i integracja są fundamentem działań zespołu.
20:02 Otwartość na błędy i współpraca dla realizacji wspólnego celu.
23:28 Autorka, znająca lokalną rzeczywistość, stworzyła program oparty na realnych potrzebach, skutecznie realizujący cele strategiczne i operacyjne, z misją i wizją ściśle zakorzenioną w praktyce.
28:02 Plan na lata 2021-2027 zakładał umocnienie pozycji Łaskiego Domu Kultury, m.in. poprzez organizację konferencji graficznej dla sektora kultury, aby przeciwdziałać niskiej jakości grafik wynikającej z ograniczonych zasobów w lokalnych instytucjach.
30:42 Rozwój jest konieczny, bo brak działań prowadzi do stagnacji; wykorzystanie potencjału ludzi i infrastruktury umożliwia wzrost oraz tworzenie przestrzeni dla twórczości i satysfakcji.
33:18 Przemyślane działania zespołu minimalizują presję organizatorów i nadprodukcję, umożliwiając lepsze wykorzystanie oferty kulturalnej.
38:26 Inwestycja w szkolenia musi gwarantować wysoką jakość, szczególnie przy współpracy z zaufanymi podmiotami.
40:35 Odbiorca jest kluczowy w misji i wizji, skupiamy się na budowaniu potrzeb i oferowaniu treści wysokiej jakości, zamiast jedynie odpowiadać na istniejące gusta.
44:53 Instytucje kultury podążają za globalnymi trendami, takimi jak "Silver Tsunami", co wpływa na działania, jak rozwój uniwersytetów trzeciego wieku.
48:00 Plan obywatelskiego pikniku z dyskusjami, mimo chęci, nie wypalił z powodu braku postaw obywatelskich w społeczeństwie.
52:25 Społeczny dom kultury jako odpowiedź na potrzebę odbudowy relacji w społeczeństwie. -
Sfinansowane przez Unię Europejską NextGenerationEU.
Информация по комментариям в разработке