Скачать или смотреть 「必ず成果が出る！」とゴールドラット博士が言い切れるのはなぜ？～TOC(制約理論)の科学的再現性～(ゴールドラット「金の知恵」入門Vol.4)

新聞や雑誌から流行の改善手法を仕入れてきた上司から、それを試すように命じられた経験がある方も多いでしょう。必ず成果が出ると分かっていれば前向きに取り組めるでしょうが、そうでなければ「やらされ感」の中で仕事を進めることになってしまいます。

世界的ベストセラー『ザ・ゴール』著者のゴールドラット博士は、TOC（制約理論）について「必ず成果が出る」と言い切ります。それは「手法」ではなく、科学に基づいた再現性のある「理論」だからです。この動画をご覧いただくと、なぜTOCでは前もって結果を予測することが可能なのかをお分かりいただけます。動画の最後には「次回予告」も付いています。

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＜講師プロフィール＞
岸良裕司　－　Goldratt Japan CEO　－

・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師

1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。

著書：
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？　など多数

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・つながりを意識していない組織では何が起きているのか？
・ずっと頑張っているのに充実感がないのはなぜ？
・やってはいけない人生の目標設定とは？
・達成不可能と思える目標設定がなぜ良い目標なのか？
・的外れのカイゼンのダメージとは？
・カイゼン活動が進んだ現場でTOCは目覚ましい成果を出せるのか？
・「Yes. But…」と抵抗を受けたらどうすればいいのか？
・「変われ！」といっても変わらないのはなぜか？
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・人の最も優れた才能「不平不満をつべこべ言う」を活用する方法は？
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#TOC #制約理論 #経営学