業務主管開會時不該犯的五大致命錯誤。如果在開會時犯了這五項錯誤，會讓你的領導威信喪失，甚至導致業務員流失！｜Jackie 梁櫰之

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《業務主管該如何主持會議？》
每次我在壽險公司授課或參加早會時，經常會看到一些業務主管帶領業務員進行第二次早會。
每當我經過這樣的場景，我都會忍不住停下來，觀察這些主管是如何主持他們的會議、他們的會議到底在講些什麼？
有時候我看到一些情況讓人忍不住擔心，因為很多主管在開會時，會犯了一些不該犯的致命錯誤。這些錯誤不僅讓會議氣氛變得僵硬，更嚴重的是，當你在推動業績或安排活動時，會演變成業務員的配合度不高，甚至對你敷衍了事，那你們團隊的合作效率就會大打折扣。
所以如果你讓這種情況持續發生在你的會議裡面，不僅會讓你的威信逐漸下滑，還會使整個團隊的士氣低迷，業績難以提升、新人留不住。
所以今天，我想特別針對業務主任～就是你是帶領20人左右或以下的這些業務主管，分享幾個在開會時應避免五個致命的錯誤，希望能夠幫助你帶領出～更優秀、更團結的團隊。

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