Как быстро ввести в тему и адаптировать нового сотрудника? | Дневник проектировщика

Приветствую вас на своем канале для руководителей технических проектов! Продолжаю делиться с вами примерами из практики управления проектной организацией.

В нашей компании работал молодой сотрудник – компетентный, способный, которому можно было поручить сложные задачи. Он занимался расчетными обоснованиями и работал над одним объектом. Объект сложный – мы подготовили 56 (!) версий расчетной модели. Но так сложилось, что сотрудник решил нас покинуть. Вопрос: как быстро ввести в тему нового сотрудника и продолжить работу по этому объекту?

Для понятной и своевременной передачи «легаси» мы используем три инструмента:
1. Журнал принятия решений.
2. Реестр моделей.
3. Единая логика хранения информации.

А какие решения предложите вы? Пишите в комментариях, и безопасных вам зданий!

➜ Книга Романа Зайруллина «LEGACY SOFTWARE: Как заставить чужой код работать?»: https://livrezon.com/shop/product/leg...

P.S. На основе 14-летнего опыта работы мною была написана книга «Проект под контролем. Пособие для руководителей проектов», в которой собрано гораздо больше практических рекомендаций. И ими вы можете воспользоваться уже сейчас! https://livrezon.com/shop/product/pro...

СЕРГЕЙ ВДОВКИН — заместитель директора компании «КТИСИС-ПРОЕКТ», которая занимается расчетным и нормативным обоснованием оптимизационных решений на широком спектре типов зданий и сооружений.
VK: https://vk.com/id13708758
e-mail: [email protected], [email protected]

Книга «ПРОЕКТ ПОД КОНТРОЛЕМ. Пособие для руководителей проектов»: https://livrezon.com/shop/product/pro...

Подписаться на YouTube-канал «ДНЕВНИК ПРОЕКТИРОВЩИКА»:    / @dnevnik_proektirovshchika  

#СергейВдовкин #ДневникПроектировщика