Скачать или смотреть 【プロジェクト管理】製品開発にこそ役立つ！タスクボード×ミーティングのチームマネジメント実践法《製品開発CCPM》

製品開発プロジェクトで
✅工程表通りに進まない
✅後から認識違いが発覚して手戻りが多い
✅進捗会議が「詰める場」になっている
そんな悩みはありませんか？
この動画では、CCPMを活用した製品開発マネジメントの実践事例をもとに、
チームで行う「段取コミュニケーション」 によって、
納期遵守率40％→100％を実現したシンプルな仕組みを具体的に解説します。
週1回の段取と、毎日10分の立ちミーティング。
たったそれだけで、仕事は「消火型」から「防火型」に変わります！
製品開発リーダー・マネージャーの方に、ぜひご覧いただきたい内容です。

👉 CCPMの解説はこちら：https://www.goal-consulting.com/solut...
👉 製品開発セカンドオピニオン相談窓口：
https://www.goal-consulting.com/ccpm-...

▼目次（動画チャプター）
00:49 今回のテーマ：チームでの「段取コミュニケーション」で、工程表通りにプロジェクトを進める
02:08 解決のアプローチ：週次ミーティングと日次ミーティングでフルキット（万全の準備）をしてからタスクを進める
03:03 事例企業で起きていた問題：段取不足のチームが陥る、工程表遅れの悪循環
05:07 解決のアプローチ：チームメンバーで顔を合わせて、工程表を1週間分のToDoにバラす
08:15 解決策のポイント：①達成すべきゴールを握る　
09:42 解決策のポイント：②ToDoに必要なリソースと進め方を明確にする
11:07 解決策のポイント③タスクを1日単位以下にばらす
13:13 解決策からつながっていく好循環の未来像
14:07 今回のまとめ

★納期が守れる！製品開発×CCPMシリーズ動画
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★このチャンネルについて
このチャンネルは、TOC（制約理論）を使って、企業の変革をお手伝いするゴール・システム・コンサルティングが提供しています。TOCは組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。このチャンネルでは、TOCを教科書だけでなく、現実に適用するためのお役立ち情報をお伝えしていきます。

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★今回の登場人物　
真道 久英　Hisataka Shindo：
ゴール・システム・コンサルティング　執行役員 チーフ・テクニカル・オフィサー(CTO) 兼 チーフコンサルタント
早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。大日本印刷(株)において半導体関連製品分野における技術開発および新製品開発に従事。その後、半導体商社で海外製高周波半導体のマーケティングとデザイン・イン業務に従事。
2007年ゴールシステムコンサルティング入社。入社以来、ほぼ一貫して開発部門マネジメントの変革活動支援、中でもTOC/リーン製品開発を活用した製品開発プロジェクトのフロー向上のコンサルティングに従事している。
TOC-ICO Jonah/ TOCスペシャリスト（GSC認定コース修了）
TOC-ICO認定プラクティショナー（プロジェクトマネジメント）

但田 真紀　Maki Tajita：
ゴール・システム・コンサルティング　コンサルタント/ TOC-ICO Jonah / 経済産業大臣登録中小企業診断士
通信サービス業・農業・流通業等にて、現場作業～責任者・広報企画・店長職等を経験。商工会議所にて5年間中小企業の経営支援に従事した後、人材事業会社に転職。TOCシンポジウムにて人材育成へのTOC活用事例が高く評価されたことを契機に、2016年GSC入社。多様な職務経験と中小企業支援で培った、わかりやすい伝え方や伴走支援スキルを活かして、TOC思考プロセスを活用した業務改革、働き方改革等に従事。

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