Скачать или смотреть 【プロジェクト管理】泥沼の遅延から抜け出す！プロマネ「先延ばし癖」を卒業する先手管理のコツ《製品開発CCPM》

製品開発の現場では、みんな忙しいあまり「とりあえず走り出して、きつくなったら後で考える」進め方になりがちです。その結果、ムリ筋のガントチャート、相談の遅れ、後半で一気に噴き出すトラブル…最終的には大幅な納期遅延や開発中止に至るケースも少なくありません。
今回の動画では、この悪循環を断ち切るためのキーワード「先手管理」を取り上げ、
• 計画段階での3つのポイント
（着手タイミングの調整／根拠ある工程表／リスク対策の計画化）
• 実行段階での3つのポイント
（段取りコミュニケーション／リスクへの動的対応／時間軸を拡げたリカバリ）
を、現場支援の事例に基づいて整理して解説します。
「うちのプロジェクト、いつも後半でバタつく」「エンジニアは頑張っているのに結果がついてこない」と感じている製品開発リーダー・マネージャーの方に、ぜひご覧いただきたい内容です。
👉 CCPMの解説はこちら：https://www.goal-consulting.com/solut...
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https://www.goal-consulting.com/ccpm-...
▼目次（動画チャプター）
00:39 今回のテーマ：製品開発現場を納期遅延の泥沼から救出する！先手管理の考え方
02:53 製品開発の2つの段階…「計画段階」と「実行段階」を分けて考える
03:31 本来あるべき計画の立て方と、製品開発でありがちな現実の対応
07:16 本来あるべき『実行マネジメント』と、製品開発でありがちな現実の対応
08:40 「目の前のことだけ何とかする」製品開発の先延ばし癖が引き起こす深刻な悪循環
10:30 先延ばし癖から抜け出し、悪循環を断ち切る「先手管理」とは？
12:09 計画段階と実行段階の両面から「先手管理」を実現していく
15:38 解決策からつながっていく好循環の未来像
17:29 今回のまとめ

★納期が守れる！製品開発×CCPMシリーズ動画
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★このチャンネルについて
このチャンネルは、TOC（制約理論）を使って、企業の変革をお手伝いするゴール・システム・コンサルティングが提供しています。TOCは組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。このチャンネルでは、TOCを教科書だけでなく、現実に適用するためのお役立ち情報をお伝えしていきます。

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★今回の登場人物　
真道 久英　Hisataka Shindo：
ゴール・システム・コンサルティング　執行役員 チーフ・テクニカル・オフィサー(CTO) 兼 チーフコンサルタント
早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。大日本印刷(株)において半導体関連製品分野における技術開発および新製品開発に従事。その後、半導体商社で海外製高周波半導体のマーケティングとデザイン・イン業務に従事。
2007年ゴールシステムコンサルティング入社。入社以来、ほぼ一貫して開発部門マネジメントの変革活動支援、中でもTOC/リーン製品開発を活用した製品開発プロジェクトのフロー向上のコンサルティングに従事している。
TOC-ICO Jonah/ TOCスペシャリスト（GSC認定コース修了）
TOC-ICO認定プラクティショナー（プロジェクトマネジメント）

但田 真紀　Maki Tajita：
ゴール・システム・コンサルティング　コンサルタント/ TOC-ICO Jonah / 経済産業大臣登録中小企業診断士
通信サービス業・農業・流通業等にて、現場作業～責任者・広報企画・店長職等を経験。商工会議所にて5年間中小企業の経営支援に従事した後、人材事業会社に転職。TOCシンポジウムにて人材育成へのTOC活用事例が高く評価されたことを契機に、2016年GSC入社。多様な職務経験と中小企業支援で培った、わかりやすい伝え方や伴走支援スキルを活かして、TOC思考プロセスを活用した業務改革、働き方改革等に従事。

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