14-те принципа на Тойота | Успешен Мениджмънт | Първа Част

Живеем в свят на неограничени възможности, където всеки може да работи усилено и да изгради свой бизнес, но структурирането на действията във всяко бизнес начинание е от изключително значение за дългосрочния успех на работата ни.

Повечето хора, които управляват бизнеси, се стремят да генерират повече печалба и много често нямат фокус върху намаляването на загубите, където всъщност се крие тайната на печалбата.

В този епизод с Ангел Тодоров ще преминем през първите 7 мениджърски принципа, които са описани в книгата „Пътят на Toyota’’ на Джефри К. Лайкър. Тези принципи са свързани с ефективното производство и революционен подход към бизнес процесите, а ние ще ги обсъдим в детайли чрез реални примери.

„Система осигуряваща средства на хората, с които да подобрят своята работа.“

Приятно гледане, приятели!

Курс „Бизнес Организиране и Структуриране" :
►https://bok.bg/biznes-organizirane-i-...

Курс „Бизнес планиране" :
►https://bok.bg/kurs-po-biznes-planira...

Искаш ли да постигнеш живота на мечтите си?
►https://bok.bg/jivot-na-mechtite/?yt_...

🚀В този епизод ще видиш:
00:00 - Интро.
01:39 - Каква е разликата между образование и информация?
05:45 - Решенията се базират на дългосрочна стратегия, а не на краткосрочни резултати.
12:28 - Създайте процес без загуби.
21:09 - Изтегляне или избутване?
26:54 - Изравняване на работното натоварване.
33:26 - Спрете процеса, за да вградите качество.
44:17 - Серия от дейности за ликвидиране на загубите - 5S - Seiri (Sort), Seiton (Systematize), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize), and Shitsuke (Sustain).
47:54 - Аутро.