Скачать или смотреть Son père allait vendre la boîte. Il avait une semaine pour décider.

Sébastien Tondeur a pour habitude de dire qu’il est véritablement né en 1987.

En 1987, son père, Roger Tondeur, l’emmène à Los Angeles. À 11 ans, il découvre un environnement où le succès est valorisé et pas jalousé.

Quelques années plus tard, à la fin de ses études aux États-Unis, un appel fait basculer la trajectoire. Son père lui propose de rejoindre l’entreprise familiale, MCI. À défaut, la société sera probablement vendue. Il a une semaine pour se décider.

Très vite, Sébastien transforme une intuition en thèse. Pourquoi l’événementiel resterait-il fragmenté alors que l’audit, le conseil ou la publicité ont su se structurer en groupes mondiaux ?

L’objectif devient clair : bâtir un acteur international intégré. La croissance passera par l’acquisition et l’intégration d’agences à l’étranger. Pour accélérer, le carnet d’adresses existant ne suffit pas. Sébastien crée son propre flux d’opportunités en multipliant les keynotes à l’international afin d’attirer directement les dirigeants prêts à céder leur entreprise.

En parallèle, un choix structurant est posé dès 1997 : instaurer un actionnariat salarié avec une valorisation annuelle réalisée par un cabinet indépendant, selon une méthodologie constante. Un marché interne des parts permet aux dirigeants d’entrer et de sortir du capital dans un cadre transparent. Toutes les entités sont détenues à 100 % et l’actionnariat est concentré au niveau de la holding. Une logique d’intégration complète et d’alignement durable.

Aujourd’hui, MCI Group est présent dans 34 pays et compte plus de 1 800 collaborateurs.

Et pourtant, Sébastien le dit lui-même : le marché reste sous-consolidé. Le potentiel est encore immense. Ce qui l’intéresse n’est pas ce qui a été construit, mais ce qui reste à bâtir. Le diamant n’a pas fini d’être poli.

Un épisode sur la décision, la croissance maîtrisée et le regard résolument tourné vers le futur.

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