La tecnica dei 5 perché per il problem solving 🖐 Lean Startup - Sistema Toyota

📹 Non esiste business, grande o piccolo che sia, che non debba affrontare problemi aziendali. Purtroppo non tutti possono permettersi di avere un esperto di problem solving in azienda, e affrontare anche il più piccolo dei problemi a volte può sembrare un ostacolo insormontabile, e richiedere un grande dispendio di tempo ed energie. Oggi vediamo insieme un metodo di problem solving che può aiutarti a rendere più agevole questo processo

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La tecnica dei 5 perché per il problem solving 🖐
#ProblemSolving #LeanStartup #EricRies


Perché è importante adottare una tecnica di problem solving?
La capacità di problem solving è una soft skill determinante nella costruzione del successo di un business, ecco perché bisognerebbe sapere come comportarsi PRIMA che il problema accada, e rendere il processo di problem solving una procedura operativa standard [SOP].

Quando hai a che fare con un problema, non hai tempo da perdere, ed è necessario focalizzarsi nella ricerca di una soluzione e ottenerla prima possibile. Negli anni sono state sviluppate decine di tecniche per il problem solving aziendale, ma quella che mi sento di consigliare, per praticità ed efficacia, è la tecnica dei 5 Perché.

I 5 Perché di Lean Startup
Sakichi Toyoda, fondatore della Toyota Industries, sviluppò la "5 Why Technique" negli anni '30. Non solo Toyota utilizza ancora questo metodo di risoluzione dei problemi, ma i 5 Perché sono stati ripresi da Eric Ries nella creazione del metodo Lean Startup, che è uno dei pilastri fondanti su cui si basa il Growth Hacking.
Ries adotta la tecnica dei 5 Perché in quanto sostiene che le Startup non possano permettersi il lusso di investire tempo e risorse nella preparazione di processi e procedure di prevenzione dei problemi, e necessitano quindi di un sistema rapido per risolvere i problemi nel momento in cui si verificano.
In questo video vediamo come funziona e facciamo qualche esempio della tecnica dei 5 perché.

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