Pipeline da Liderança - Principais Conceitos

De acordo com os consultores Ram Charan, Stephen Drotter e Jim Noel, a ideia de que a liderança pode ser identificada e desenvolvida com base no perfil do colaborador é totalmente viável. Isso ocorre a partir da avaliação das suas potencialidades, do planejamento da sua trajetória e evolução e da análise dos seus resultados.

Ou seja, o Pipeline de Liderança tem como objetivo, detectar os talentos dentro da empresa, desenvolver suas competências e assim, fomentar a liderança em todos os níveis organizacionais da mesma.

O termo Pipeline significa canalização, ou seja, tubulações que se dividem em diferentes canais. Os autores da obra utilizam essa terminologia de forma metafórica: explicando que os desdobramentos dos canos são as transformações que os líderes precisam passar.

Ram Charan, publicou um resumo do conceito em seu site, explicando que “Atravessá-las ajuda-os a construir força emocional à medida em que assumem tarefas de complexidade e alcances maiores”.

Cada uma dessas transições implica em diferentes aprendizados, ou desenvolvimentos de habilidades, administração do tempo e valores, para o cumprimento de suas funções. A partir de uma clara definição de cada uma das passagens é que as organizações vão poder treinar seus profissionais especificamente para cada posição de liderança.

Assim, as experiências dos profissionais nos níveis gerenciais, na ordem que os estudiosos propõem é essencial. O ato de “pular níveis”, significa um inevitável despreparo para eles. E, à medida em que envolve práticas de liderança inapropriadas para cada uma das fases, maiores são as chances de que ocorram “obstruções” do pipeline.

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