Der kooperative Führungsstil: Vor- und Nachteile im Überblick

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Experten-Interview Der Kooperative Führungsstil

Die Idee des kooperativen Führungsstils ist ein zielgerichtetes Miteinander. Nicht nur unter den Mitarbeitern, sondern auch zwischen Führungskraft und Mitarbeitern.

Die Führung ist bestrebt, die Mitarbeiter „ins Boot zu holen“ und so eine kooperative Mitarbeit zu erreichen, die nicht von Druck und Vorschriften, sondern von Freiwilligkeit und Engagement geprägt ist.

Diskussionen über Entscheidungen und Vorgehensweisen sind erwünscht und erlaubt. Die Ressourcen, auch die Kreativität und die eigenen Ideen des Mitarbeiters sollen effektiv zur Erreichung der Ziele beitragen.

Es wird vom Mitarbeiter erwartet, dass er einen gewissen Eigenantrieb besitzt und dass er das Team, die Aufgabe, das Projekt selbständig sachlich und emotional unterstützt.

Tatsächlich wird der „Kooperative Führungsstil“ manchmal auch als „Demokratischer Führungsstil“ bezeichnet. Es gibt jedoch einen klaren und wichtigen Unterschied zwischen Kooperation und Demokratie.

Kooperation (lateinisch cooperatio ‚Zusammenwirkung‘, Mitwirkung‘) ist durch ein zweckgerichtetes Zusammenwirken von Menschen gekennzeichnet. Im Unterschied zur „Interaktion“ besteht hier die Intention, der Wunsch, gemeinsam ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Der Begriff der Demokratie hingegen kommt aus dem Griechischen und bedeutet „Herrschaft des Staatsvolkes“. Er kennzeichnet (in der Regel politische) Systeme, bei denen die Herrschaft vom Volk ausgeht.

Im übertragenen Sinne, würde ein demokratischer Führungsstil also bedeuten, dass die Mitarbeiter die Herrschaft über die Firma hätten. Die Mitarbeiter bekommen beim kooperativen Führungsstil zwar eine Mitsprache, es entsteht ein Dialog, Ideen werden gehört und berücksichtigt, doch die Entscheidungsgewalt bleibt hierarchisch strukturiert.

Lässt sich der kooperative Führungsstil umsetzen – passen also Situation und der Reifegrad der Mitarbeiter, hat er seine Vorteile in folgenden Punkten:

• Hohe Motivation der Mitarbeiter
• Möglichkeit zur Selbstentfaltung und Kreativität
• Führung braucht keinen Druck und keine Maßregelungen
• Selbständiges Arbeiten – der oft gewünschte „Unternehmer im Unternehmen“
• Hohe Entfaltung der Leistungsfähigkeit
• Entlastung des Vorgesetzten
• Insgesamt effektivere Entscheidungen, weniger Fehlentscheidungen
• Hohe emotionale Bindung des Mitarbeiters (Identifikation mit dem Unternehmen)
• Angenehmes Arbeitsklima

Ja, tatsächlich hört sich das zunächst nach dem Idealfall an. Wenn das so einfach wäre, müssten nur alle Führungskräfte einen kooperativen Führungsstil an den Tag legen, und alles wäre gut. Doch so einfach ist es halt leider nicht.
Auch der Kooperative Führungsstil hat, wie jeder andere Führungsstil auch, Grenzen und Nachteile:

• Entscheidungsprozesse können sich verlangsamen und verzögern, weil jeder mitreden möchte
• Der Effekt „Zu viele Köche verderben den Brei“ kann eintreten. Einfache, pragmatische Lösungen werden zu
komplizierten Prozessen ....
• Mitarbeiter beschäftigen sich mit zu vielen Themen, die gar nicht in ihrem Aufgabengebiet liegen – man will überall
mitreden
• Die Führung kann unklar und schwierig werden, wenn zu oft gefragt wird, ob es nun links oder rechts um dem Baum
gehen soll
• Es besteht ein hoher Anspruch an die Informations- und Kommunikationsprozesse, um immer alle Beteiligten adäquat auf
dem Laufenden zu halten
• Es ist ein gewisser Reifegrad (fachlich und persönlich) bei den Mitarbeitern von erforderlich, um kooperativ führen zu
können. Ist der Reifegrad zu gering, wissen die Mitarbeiter entweder zu wenig von Sache, um die es geht, oder sie sind
persönlich oder kommunikativ überfordert.


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