【ニデック永守重信：後継者問題とTOBを語る】なぜ後継者選びで失敗したのか／日本の経営者は甘い／TOB活発化で日本の資本市場が変わる／私がナマズになる／後継者を選ぶ基準は何か／株価は社長の通信簿

▼9 questions｜ニデック創業者 永守重信
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①   • 【ニデック永守重信：後継者問題とTOBを語る】なぜ後継者選びで失敗したのか...  
②   • 【ニデック永守重信：EV戦争の勝者は部品メーカーだ】車は30万円になる／2...  
③   • 【ニデック永守重信：私は120歳まで働く】5年後の永守重信／経営とはお金／...  

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:52　TOB活発化で日本企業はどう変わるか
06:53　ニデックV字回復への道のり
10:28　人生最大の失敗を語る
19:13　次回予告

＜ゲスト＞
永守重信｜ニデック創業者
1944年、京都生まれ。73年、28歳で従業員3名とともに日本電産株式会社（2023年4月ニデック株式会社に社名変更）を設立、社長に就任（現在は会長）。あらゆる種類のモーターと周辺機器を扱う世界No.1の総合モーターメーカーに育て上げた。ニデックは現在、世界中に300社を超える関連会社を擁し、従業員約11万人（関連会社を含む）という巨大グループに発展している。

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