Делегирование полномочий: как правильно это делать и когда начинать

Устали заниматься всем и сразу? Из-за рутины текущих задач не хватает времени на рост бизнеса? Время начать делегировать.

Как сделать это эффективно, рассказала Екатерина Цыкина, руководитель маркетингового направления в Контуре. Она ответила на вопросы о том, какие задачи и полномочия можно передать сотруднику и фрилансеру, как правильно поставить бизнес-задачу, как контролировать процесс выполнения работы. А еще разъяснила, почему помощник может провалить задачу, если дать ему слишком много полномочий и не дать ответственности. Эти советы помогут и в менеджменте и в управлении персоналом.

00:00 Знакомство с экспертом
02:30 Что такое делегирование простыми словами
03:25 Какие задачи можно передать подчиненному
04:46 Как правильно ставить задачи и кому
08:50 А как контролировать
11:08 Что мотивирует выполнять задачи руководителя
13:48 Почему не получается делегировать
16:25 Подытожим главное

#делегирование #бизнес #интервью