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Скачать или смотреть ネガティブフィードバックとポジティブフィードバック、どちらが大事?【中原淳】氏(立教大学経営学部教授)◎『増補改訂版 フィードバック入門』PHP研究所

  • 松下幸之助創設 PHP研究所 | 経営・ビジネス
  • 2025-09-22
  • 610
ネガティブフィードバックとポジティブフィードバック、どちらが大事?【中原淳】氏(立教大学経営学部教授)◎『増補改訂版 フィードバック入門』PHP研究所
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Описание к видео ネガティブフィードバックとポジティブフィードバック、どちらが大事?【中原淳】氏(立教大学経営学部教授)◎『増補改訂版 フィードバック入門』PHP研究所

※本動画は、2025年7月17日(木)に行ったZoomウェビナー
 PHP人材開発カンファレンス2025
 ポジティブフィードバック実践のポイント
より一部を抜粋したものです。

PHP研究所では、中原淳氏と共同で、フィードバックや10n1などコミュニケーション領域の研修プログラムを開発しました。
詳細は下記をご覧ください。
https://hrd.php.co.jp/management/case...
―――――――――――――
ポジティブ/ネガティブフィードバックに囚われず部下の成長を信じる最強の育成法「フィードバック」で、部署の業績も上げる。

\こちらからご購入いただけます/
『増補改訂版 フィードバック入門 ―部下が成果を出すための最も効果が高い育成の技術』中原 淳(著)
https://amzn.to/4p7sEir

【本書の解説】
年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。
何とかしなければという焦りはありつつも、自らもプレイングマネジャーとして実績を求められ、部下を指導している時間がない……。

そんなマネジャーの悩みを解決する、日本の企業ではあまり知られていない人材育成法、それが「フィードバック」である。

フィードバックとは、部下の成長を信じて、相手がどのような状況になっているかにまつわる情報を提供し、行動の改善・促進・継続を行うこと。
コーチングとティーチングのノウハウを両方含んだ、まったく新しい部下育成法である。

本書は、2017年に刊行された『フィードバック入門』をバージョンアップ。
旧版では「耳の痛いことを相手に通知し、相手の行動改善を狙うこと」を目的とした「ネガティブフィードバック」に多くのページを割いたが、本書では「相手の良いところ・強みとなる行動を相手に通知し、さらに望ましい行動を促進・強化すること」を目的とする「ポジティブフィードバック」についての新章を追加。

基礎理論から実践的ノウハウまでを余すことなく収録した、まさに「フィードバック」の入門書にして決定版の1冊。

読めば、成果が今一つあがらないという職場から、人が育ち、成果もあがる組織へと変身!

――――――
【著者略歴】
中原 淳(なかはら・じゅん)
立教大学経営学部教授(人材開発・組織開発)
立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース
1975年、北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター(現・放送大学)、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授などをへて、2018年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発、組織開発について研究している。
著書に、『職場学習論』『経営学習論』(ともに、東京大学出版会)、『実践!フィードバック』『サーベイ・フィードバック入門』(ともに、PHP研究所)、『話し合いの作法』(PHPビジネス新書)、『組織開発の探究』(中村和彦氏との共著、ダイヤモンド社)、『残業学』(パーソル総合研究所との共著、光文社新書)など多数。

#中原淳 #フィードバック #ポジティブフィードバック #フィードバック入門 #PHP研究所

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