【サイバーエージェント営業大解剖】3000億円の営業組織の創り方／「サイバーは飲み会が多い」という誤解／KPIは顧客満足度／予算達成できるチームの共通点／フォーマット経営を徹底／サプライズを創れ

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＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:29　日本一モチベーションが高い組織の創り方
15:48　分業化を進め、メンバーの専門性を高める
27:40　予算の組み立ては「読みの精緻化と活動量」が重要
33:46　経営者の思考の整理をする「驚きのある提案」
43:13　ファーストペンギン企業をリーダー自ら捕まえろ


＜ホスト＞
麻野耕司／ナレッジワーク CEO
慶應義塾大学法学部卒業後の2003年、リンクアンドモチベーション入社。10年、中小ベンチャー企業向け組織人事コンサルティング部門の執行役員に当時最年少で着任。国内初の組織改善クラウド「モチベーションクラウド」立ち上げ、18年に同社取締役に着任。取締役退任後の20年、「ナレッジテクノロジーであらゆる人の可能性を解放する」をミッションに、ナレッジワークを創業。


＜ゲスト＞
石井 洋之／サイバーエージェント 上級執行役員
2002年、サイバーエージェントに新卒入社。2007年にSEOに特化した株式会社CAテクノロジーを立ち上げ代表取締役社長に着任、3年間で市場No.1へ成長させる。2015年、シーエー・モバイル社長に就任。2018年10月～サイバーエージェント 上級執行役員(現任)の職務に就き、インターネット広告事業本部管掌として、更なる挑戦を続ける。


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