パワハラ認定されない「コミュニケーションエラー」インシビリティとは？【リモートorリアル】組織作りの落とし穴（坂井風太、柴田陽子、澤円、丸山英児）TheUPDATE

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コロナ禍終息から2年弱。
フルリモートワークでも業務は回るようになりましたが、GAFAMを中心に「リターン・トゥ・オフィス」の動きが増え、出社回帰が進んでいるのも事実です。
企業は「リモート」と「リアル」の両方を柔軟に活用しながら成長を遂げる方法を模索している中、今回は、それぞれのメリットと課題、そして「ハイブリッドワーク」におけるマネジメント術について議論します。
リモートワークにて社員のモチベーションやコラボレーションをどのように維持し、イノベーションを促進するか？一方、移動コストや時間がかかるとしても、リアルで会うべき価値とは何か？対面コミュニケーションとリモートワークの効果的な組み合わせ方は何か？実践者や有識者を交え、徹底討論します。

＜ゲスト＞
・坂井風太（株式会社Momentor 代表取締役）
・澤円（株式会社圓窓 代表取締役）
・柴田陽子（ブランドプロデューサー/柴田陽子事務所 代表取締役）
・丸山英児（株式会社コンカー ソリューション統括本部 ストラテジックソリューションコンサルティング部 シニアソリューションコンサルタント）

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https://bit.ly/3SxaUf3

0:00 オープニング
1:28 今回取り上げるテーマは「『リモート or リアル』企業を成長させる働き方とは？」
3:16 ゲストご紹介
7:15 議論前半：「リモート or リアル」それぞれのメリットとは？
38:51 議論後半：ハイブリットワーク時代に必要なマネジメント術とは？
1:09:55 視聴者コメントのご紹介
1:18:21 今回のキングオブコメント

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