【パナソニックのカルチャー改革】改革の9割はトップの日常動作で決まる／本社を東京に移した理由／松下幸之助の言葉の真意／マイクロソフトの凄さは「やると決めたら絶対やる」／「○○一筋」から脱却／新・愚直論

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＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:54　ウェルカムトーク/樋口泰行×新・愚直論
02:51　パナソニックへの出戻り/5年間を振り返る
08:05　樋口流、伝統企業カルチャー改革の奥義
15:51　ビジネスモデル改革/クロスボーダー人材になれ
20:15　ブルーヨンダー巨額買収の意義/松下幸之助
31:30　元日本代表が語る、マイクロソフトの強さ
40:07　次世代経営者へのメッセージ/5年後の樋口
46:17　NOTES by 佐々木紀彦＆竹下隆一郎

＜ゲスト＞
樋口泰行／パナソニック コネクトCEO
1957年生まれ。80年、大阪大学工学部卒業後、エンジニアとして松下電器産業（当時）入社。ハーバード・ビジネス・スクールにMBA留学後、2003年に日本ヒューレット・パッカード社長に就任。05年より再建中だったダイエーの社長を務め、08年に日本マイクロソフト社長に就任。17年パナソニック コネクティッドソリューションズ社長、パナソニック専務執行役員に就任、現在、パナソニック コネクト代表取締役執行役員社長・CEO。

▼インタビュー記事はこちらです
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