企業変革・組織変革を推進するための方法論／変革する時は、過去を否定しないことが重要／戦略を立てるには、まずKSFを考える／人との「違い」から学ぶには、まず聞くこと

あすか会議2023　第6部分科会【アルムナイ特別セッション】
「未来を照らすリーダーの挑戦～変革推進の要諦～」各務茂雄×唐澤俊輔×津田恵×野本周作×井手伸一郎
（2023年7月2日開催／国立京都国際会館）

変化の激しい現代社会において、組織や企業、業界の変革を推進できるリーダーの存在は不可欠である。変革の過程においては、必ず困難があり、葛藤を乗り越えリーダーとしての決断を迫られる。これまで変革を推進してきたリーダーたちの事例を元に、リーダーとして何を考え困難を乗り越えたのか、変革を推進するための要諦について探求し、未来を照らすリーダーの在り方について語り合う。（肩書きは2023年7月2日登壇当時のもの)
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各務 茂雄（株式会社三菱UFJ銀行 デジタルサービス企画部 経営企画部 部長／情報経営イノベーション専門職大学准教授）
唐澤 俊輔（Almoha共同創業者 COO／デジタル庁 CCO）
津田 恵（株式会社日立製作所 理事 環境インターナルイニシアティブ本部長 兼 サステナビリティ推進本部長）
野本 周作（株式会社エー・ピーホールディングス 代表取締役 社長執行役員 CEO）
井手 伸一郎（NECトランスフォーメーションデザインオフィス統括部長・シニアディレクター
NECマネジメントパートナー株式会社 非常勤取締役／グロービス経営大学院 教員）

00:00　オープニング
00:55　企業の変革をどこから始めればいいのか(野本氏、津田氏、唐澤氏、各務氏)
12:30　戦略立案における、As Isの視点とTo Beの視点の持ち方(各務氏、野本氏)
19:28　何を目指したらいいかわからないとき、どのようにTo Beを考えるべきか(唐澤氏、津田氏)
23:48　ここまでの議論のラップアップ(井手氏、唐澤氏)　
27:25　より多くの社員を巻き込むための方法論(津田氏、各務氏、野本氏)
35:28　文化的な違いを感じること、乗り越え方(唐澤氏、各務氏、津田氏)
42:12　質疑応答
-変革という新しいことを実行するために、どのように時間を生み出しているのか。
-2年という官側への出向期間の中で、どこまで変革を起こせるのか。
-共通項でのリーダーのあるべき姿とは。
-リーダーとして大切にしていることと、その差分にある解決策をどのように決めていくのか。
-赤字からの変革で、人を動かすための機微をどのようにバランスさせているのか。
54:28　最後のメッセージ(野本氏、津田氏、唐澤氏、各務氏、井手氏)

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