Как контролировать сотрудников на удаленке

Я перевела свой бизнес на удаленку 4 года назад и ни разу не пожалела об этом. Показатели растут, планы перевыполняются, сотрудники эффективны и самостоятельны. Думаете повезло? Нет, я знаю секрет, как контролировать команду на удаленке.

Мой ответ: контролируй, не контролируя!

Рассказываю о трех ключевых факторах, «трех китах» менеджмента, то, что обязательно нужно выстроить в своем бизнесе и вам:

Система коммуникаций. (не десятки рабочих чатов, а одна единственная площадка!)
Внутренняя мотивация сотрудников. (нанимайте только тех, кто любит свою работу, и поддерживайте их интерес)
Материальная мотивация. Оклады – это давно уже неэффективно. ПЛАТИТЕ ТОЛЬКО ЗА РЕЗУЛЬТАТ

Удаленка – это всегда система! Хорошая, выстроенная система найма, адаптации, обучения, коммуникации, мотивации и контроля! Где нет системы, там хаос и ошибки.

Хотите управлять бизнесом легко и свободно , начинайте строить систему, с чего начать это делать, мы можем определить вместе с вами на бесплатной первичной диагностике бизнеса. Оставляйте заявку по ссылке в описании профиля.
https://soldes-online-school.ru/diagn...