Создатель Viber: конкуренция с WhatsApp, ошибки Uber, израильское «стартап-чудо» и зеленый водород

Получите бесплатную консультацию и разверните гибкую инфраструктуру для вашего медиапроекта в Selectel: https://slc.tl/8ChUH

Мобильное приложение hh бизнес поможет найти подходящего сотрудника для вашего бизнеса
Скачать мобильное приложение https://my.hh.ru/mI (0+)

Научитесь эффективно вести переговоры на образовательном курсе от профессора Гарварда и IN SCHOOL: https://bit.ly/3FACn96

Сегодня на канале «Русские Норм!» долгожданный герой — Игорь Магазиник, один из самых успешных мировых серийных предпринимателей — выходцев из России. На его счету три глобальных бизнеса, в которых он был сооснователем и возглавлял разработку. Все они сделали нашу жизнь удобнее и дешевле. Viber — первый мессенджер, который бросил вызов сотовым операторам и сделал бесплатными звонки внутри своей телефонной книжки. iMesh позволял пользователям бесплатно обмениваться музыкой и фильмами еще до появления торрента. Сервис такси Juno боролся с потребительским отношением к водителям и даже сделал их партнерами своего стартапа.

В 16 лет Игорь по своей инициативе эмигрировал из Нижнего Новгорода в Тель-Авив, там закончил класс с углубленным изучением информатики и в армии познакомился со своим будущим партнером и CEO — Тальмоном Марко. В кейсах их совместных компаний много загадочных фактов, ведь их успех мог быть гораздо больше. После пятилетней гонки за WhatsApp они за пять дней продали Viber японскому интернет-холдингу Rakuten за $900 млн, а уже через месяц Цукерберг объявил о покупке их главного конкурента за $19 млрд. В iMesh они смогли договориться с американскими правообладателями, и интернет-холдинг успешно просуществовал на протяжении 20 лет, в отличие от быстро закрывшегося Napster. Juno занял 10% нью-йоркского рынка такси, пока их не купил Gett за $200 млн, но всего через 2 года закрыл весь проект американской экспансии.

Какие главные ошибки они совершили в борьбе с конкурентами? Что делать, чтобы выйти на разогретый рынок с глобальными игроками? Как монетизировать бесплатные сервисы рекламой и не потерять пользователей? Почему не стоит бояться размывания доли в стартапе и как лучше привлекать инвестиции?

«Успех нас обычно ничему не учит» — утверждает Игорь, который уже заработал столько, чтобы никогда не работать. Но сейчас вместе с партнерами он основал стартап-инкубатор и развивает сразу три стартапа, претендующих на многомиллионную капитализацию: H2Pro — производство зеленого водорода, Altis — AI-тренер по домашним тренировкам и инновационный крем для бритья.

Таймкоды:
00:00 Почему Игорь уехал в Израиль?
03:58 Израильская армия – «кузница» технологических стартапов. Как это работает?
07:40 «Получилось само». Как Магазиник стал предпринимателем и совладельцем стартапа iMesh?
10:06 Как зарабатывал бесплатный файлообменник iMesh и при чем тут семья Шабтай?
14:26 От судебного иска к сотрудничеству с американскими правообладателями
20:59 «Еще не было в принципе слова “мессенджер”» – Как из iMesh родился Viber. Как запускался Viber и набирал аудиторию
28:46 Какая была самая большая статья расходов Viber и главная ошибка?
34:04 Почему безопасность не стала главной «фишкой» Viber
36:02 Как Viber обходился без инвесторов, и сколько миллионов долларов реально было потрачено
39:47 «Эмигрантский мессенджер». В каких странах Viber был наиболее популярен
41:52 Новая культура общения: этично ли звонить по мессенджеру?
42:56 Какая монетизация работала в Viber, и как мессенджерам окупать себя сейчас
45:06 «5 дней»: почему основатели так легко продали стартап
47:40 Что стало причиной продажи WhatsApp в 20 раз дороже Viber
51:34 Как распределились доли при покупке компании, и сколько заработал Игорь
54:01 Как Магазиник оценивает развитие Viber японской компанией
56:27 Приватность мессенджеров, как метод конкурентной борьбы Telegram и Signal
01:02:09 В чем была идея создания сервиса такси Juno, и чем были недовольны водители
01:05:29 Зачем отдавать водителям часть акций компании
01:09:15 Какую долю нью-йоркского рынка занимал Juno на пике, и сколько на это потребовалось денег
01:11:15 Русские деньги в Juno
01:12:58 «Отказ от прибыли и дотация». Как устроена экономика поездки в агрегаторе такси
01:17:02 Продажа Juno за $200 млн Gett
01:20:36 Инвестиционная стратегия как главная ошибка Juno и урок для Магазиника
01:24:20 Когда экономика ridesharing сойдется и будет прибыльной
01:34:04 Какие принципы исповедует стартап-акселератор Магазиника и ко
01:48:20 «Это потрясающе, что мы делаем что-то каждое утро, и мы это не любим»
01:50:04 Чем AI-тренажер по подписке может конкурировать с реальными специалистами
01:56:42 Как устроено израильское «стартап-чудо»
02:00:22 Что делать России, чтобы лучше развить технологическую индустрию
02:02:41 Блиц

Подписывайтесь на нас в соцсетях
Instagram:   / thebell_io  
Facebook:   / thebell.io  
ВКонтакте: https://vk.com/thebell_io
Telegram: https://t.me/thebell_io

Читайте текстовую версию на сайте The Bell
https://thebell.io/

Трек: Tim Whitelaw