Скачать или смотреть Şirket Dönüşümünün Şifreleri, Ana Hatları ve Temel Prensipleri | Lütfullah Kutlu

Kriz atlatıldı, rutine dönüldü
• Peki şimdi ne yapılacak?
İKİ FARKLI DURUM, İKİ TEMEL YAKLAŞIM :
Kriz dönemi:
• Emret – kontrol et yaklaşımı: Doğru otorite tarafından
Kriz sonrası:
• Kollektif kapsayıcı yaklaşım: Kurumda çalışan herbir bireyin kurumun başarısından sorumlu olacağı bir çalışma ortamı ve sorumluluk anlayışı
Bizi krize götüren genelde katılımcılıktan ve paylaşımdan uzak emret – kontrol et modeli bizi krizden çıkarmaya yardım etse de tekrar aynı sıkıntıları yaşamak istemiyorsak, kriz sonrasında oyunun kurallarını değiştirmek gerekiyor
KRİZDEN ÇIKIŞIN TEMEL ADIMLARI :
Güçlü bir duruş, ipleri elinde tutmak, yöneticilerin hızını ve kararlılığını arttırmak
Satış ekibi ve dağıtım mecraları ile güven tazelemek, dağıtım kanallarını çeşitlendirip çoğaltmak
Operasyonel tarafta iyileşmeler, finansal yeniden yapılanma, halka açılma çalışmaları, daha ucuz finansman kaynağı
Maliyetleri düşürmek, stokları daha iyi yönetmek, mamul ve süreç kalitesini iyileştirmek, üretim firelerini ve iade oranları aşağıya çekmek
KRİZ SONRASI “ŞİMDİ NE YAPACAĞIZ?” SORUSUNA GÖTÜREN TABLO :
Tüm başarılanlara rağmen ürün kalitesi ana rakipler düzeyinde değil, tüm marjin iyileştirmelerine rağmen maliyetler hala rakiplerin üstünde
“Şirket aslında değişmedi, krize sürükleyen yapısını aynen koruyor” gerçeği
İşten çıkarmalarla ve istifalarla içleri boşalmış departmanlar, kaybedilen değerli çalışanlar, yara almış hayati fonksiyonlar
BU TABLONUN TARTIŞILDIĞI AN AYNI ZAMANDA :
Gelecek hakkında düşünmenin, geleceği düşünmenin zamanı
“Değişelim, dönüşelim, geleceğe güvenle bakalım” yapılanmasının zamanı
Her bir çalışanın şirketin geleceğine katkıda bulunacağı bir kurguyu oluşturmanın zamanı
MASLOW TEORİSİ :
İnsanlar kendilerine dikte edilen, empoze edilen programlara nadiren uyarlar fakat oluşturulmasına direkt katkıda bulundukları programlara uymak için can atarlar
DÖNÜŞÜM KARARINI TAKİP EDEN ZORLUKLAR :
Yöneticilerin çoğu ortak bir katılımcı vizyonun gerektirdiği radikal bakış ve iş yapış açısına sahip değil
Yeni vizyon gönüllüce değil, şartların zorlaması ile kabulleniliyor
İnsanların uzun süredir sahip oldukları önyargı, varsayım ve davranışları değiştirmek zaman alıyor
Yöneticiler ortak bir vizyonun gereklerini değil tekraren patronun istediklerini yerine getirmeye çalışıyorlar
Hala tüm soruların cevaplarını bildiklerini düşünenler var
Hala işyerine sadece bedenlerini getirip, ruhlarını ve beyinlerini evlerinde unutanlar var
DEĞİŞ ya da YOK OL :
Dönüşüp güçlenerek ayakta kalmak ile
Dönüşüp sonuç olarak yine de yok olmak arasındaki ince çizgiyi ne belirliyor?
• Dönüşümün mekanizması ve hızı
DEĞİŞİMİN HIZI :
Şirketler değişimi çok hızlı ve topyekün gerçekleştirmeye çalışıyorlar halbuki
Organik, küçük ve devamlılığı olan dönüşüm hamleleri
• Serpiştirilmeli ve soluklanma araları konulmalı
GENELDE DÖNÜŞÜME EŞLİK EDEN :
Organizasyonel kaos
Hızlı netice tutkusu
Sonuç :
• Sürdürülebilir olmayan, sağlıksız dönüşüm
SAĞLIKLI DÖNÜŞÜM İÇİN YAPILMASI GEREKENLER :
Yepyeni bir iş modeli oluşturmaya çalışmaktansa, mevcut model ve uygulamaları yeniden şekillendirmemize imkan sağlayacak küçük ama sürekli adımlar
• Tamir faaliyetleri
Büyük ve küçük adımları koordineli ve birbirlerini tamamlar şekilde atmamıza imkan verecek bir uygulamaya alma aralığı yönetimi
• Yapının dinlenmesi gereken zamanları bilmek ve arada bir mola vermek
• İki yorgunluk belirtisi; motoru yakma sendromu ve alaya alma, umursamama yaklaşımı
• Fonksiyon ve departmanların iç bütünlüğünün korunabilmesi
Dönüşüm planını sıfırdan kendimiz oluşturmaktansa, başarılı örnekleri bularak kendimize adapte etmek
• Amerikayı sürekli yeniden keşfetmeye gerek yok
• “Özgün olacağız” diyerek çok değerli kaynakları israf etme yanlışı
• Yaşanmış örneklerin en iyi fikir, proses ve yapılarını alıp, yeniden şekillendirip, kendimiz için özelleştirmek
Resmin bütününü görebilecek, ormana bakarken ağacı, ağaca bakarken ormanı unutmayan danışmanları, akil adamları kullanmak
• Yapıların sadece iç kaynakları ile yürütülmeye çalışılan, dışarıya kapalı, dışarıdan beslenmeyen dönüşüm fikirlerinin yarardan çok zararı var
Dönüşümün anlamı da değişiyor, amaç; daha az yokedici, motorları ve değerli elemanları yakmayan, alaycılık ve umursamazlıkla karşılanmayan, daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok zaman ve emek harcanmış, gerçekten değer üreten dönüşüm hamleleri olmalı
https://www.lutfullahkutlu.com/
https://lutfullahkutlu.wordpress.com/