“내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까?

회의에 회의가 느껴질 때가 많습니다. 특히 이럴 때 말이죠. “내 밑으로 다 들어와” “이 팀 다 들어와.” 그렇다고 결론이 나는 것도 아닙니다. ‘대체 어쩌자는 거지?’ 그래서 구글 HR 파트너와 카카오 인사 총괄 부사장을 거쳐 퀀텀인사이트를 창업한 황성현 대표로부터 비효율적인 회의를 뜯어고치는 방법에 대해 들어봤습니다. 구글의 래리 페이지도 회의를 개선하려고 그랬다죠. “누군가는 회의에서 잘라줘야 한다.”

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#구글 #회의 #PPT

00:00 하이라이트
03:26 회의는 왜 시간 낭비 같을까?
07:52 회의의 3단계
12:05 회의 전 단계에서 시간을 줄이는 방법
14:40 회의의 목적을 명확히 하는 방법

[황성현 대표 인터뷰 전편 모아보기]

① “3년치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다”
   • “3년 치 이력서를 미리 썼더니 마법이 일어났다.”(f. 황성현 대표)  

② “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라”
   • “반말, 영어이름 쓰고 등급, 직급 없애면 수평적? 착각하지 마시라...  

③ 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’
   • 기분 상하지 않게 협업하는 피드백 방법 ‘SBIT’ (f. 황성현 대표)  

④ 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유
   • 한중일 출신이 구글에서 더 올라가지 못하는 3가지 이유  

⑤ “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까?
   • “내 밑으로 다 들어와” 우리 회사 회의는 왜 이럴까?  

⑥ “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?”
   • “발표가 중요하지, 왜 파워포인트 작성에 목숨거나요?”  

⑦ ‘꼰대’ 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면
   • '꼰대' 소리가 두려운 부장님이 주눅 들지 않으려면