Скачать или смотреть 仕事がデキる医療職ほど病院経営者を困らせがちな「２つの理由」

今回は、仕事がデキる医療職ほど、病院経営者を困らせてしまう２つの理由というテーマで、皆さんと一緒に考えていきたいと思います。
医療というのは、患者さんの体に起こっている問題を発見して、それを取り除く行為です。
必然的にマイナスのものを元に戻すというのが仕事の中心となりますから、医療職の特性のひとつに、優秀であればあるほど、問題発見能力が高くなる、という傾向があります。
また、医療に終わりはありませんから、優秀な人ほど向上心が強く、自分が目指す理想の医療を経営層や同僚、部下に対しても要求しがちです。
それが時には、仲間を、チームを、そして病院を壊してしまうことがあるのです。
そのような医療職とならないようにするために、私たちは何に気を付ければよいのでしょうか。一緒に考えてみましょう。

◆現役病院経営者Ｔ
民間医療法人（100床超）常務理事／事務長
全くの異業種から、2015年に同法人に入職。
医療に関する知識が全くない中、独学で病院経営について学び、2016年事務次長、2017年理事／事務次長、2018年より現職。
事務次長に就任後、同法人の経営改革に挑み、2018年には利益率を事務次長就任時の３倍にすることに成功しました。

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