Скачать или смотреть 病院再建への道＜第４回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～

第１回　   • 病院再建への道＜第１回＞　～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～  
第２回　   • 病院再建への道＜第２回＞　～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～  
第３回　   • 病院再建への道＜第３回＞　～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～  
第４回　   • 病院再建への道＜第４回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～  
第５回　   • 病院再建への道＜第５回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～  
第６回　   • 病院再建への道＜第６回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～  
第７回　   • 病院再建への道＜第７回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～  
第８回　   • 病院再建への道＜第８回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～  
最終回　   • 病院再建への道＜最終回＞～当院と私たちが５年間、経営改善のために取り組んだこと～  

この度、とある御高名な医療コンサルタントの先生にロングインタビューをしていただきました。
黎明期、成長期、発展期と、当院ならびに私が経営改善に取り組んだこれまでの５年間を約４時間に渡ってお話しいたしました。
第４回は組織をまとめるために不可欠な、病院理念や経営理念とその浸透を通じて、職員との信頼関係をどのように構築していったかを語っています。
今後も、順次公開してまいります。どうぞお楽しみに。

◆現役病院経営者Ｔ
民間医療法人（100床超）常務理事／事務長
全くの異業種から、2015年に同法人に入職。
医療に関する知識が全くない中、独学で病院経営について学び、2016年事務次長、2017年理事／事務次長、2018年より現職。
事務次長に就任後、同法人の経営改革に挑み、2018年には利益率を事務次長就任時の３倍にすることに成功しました。

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