Como funciona uma consultoria empresarial?

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  / brunolozano  

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O primeiro ponto que eu considero importante é fazer um DIAGNÓSTICO, ou seja, entender de fato quais são as principais dores, dificuldades e necessidades dentro do contexto gerencial.
Eu tenho uma metodologia, aplicação de um diagnóstico onde eu avalio as 5 dimensões da gestão pra resultado: de 0 a 10 como é que você está na ESTRATÉGIA, GESTÃO FINANCEIRA, GESTÃO COMERCIAL, GESTÃO DE PROCESSOS e na GESTÃO DE PESSOAS?
A partir desse diagnóstico onde a gente identificou os pontos mais fracos o próximo passo é fazer um PLANO DE TRABALHO.
Existem modelos onde uma consultoria ela vai olhar para o seu problema, fazer um diagnóstico e vai te entregar, de repente, um relatório ou um plano de ação que você vai executar sozinho.
Existem outros modelos que são aquelas empresas ou consultores que fazem o diagnóstico, elaboram o plano de ação, só que fazem um ACOMPANHAMENTO, ou seja, esses consultores vão te apoiar na execução desse processo.
A gente falou de ter um DIAGNÓSTICO bem feito, bem elaborado.
Ter um PLANEJAMENTO adequado a soluções e às necessidades específicas do seu negócio.
Falamos sobre o ACOMPANHAMENTO, ou seja, o “mão na massa”, o fazer junto porque isso pode contribuir também.
Agora um fator muito importante é, de fato, quando você procura essa assessoria, que essa empresa de consultoria ela traga as FERRAMENTAS ADEQUADAS para o seu negócio.
Avalie não só o momento que está ali no dia a dia da consultoria fazendo as pequenas melhorias, mas olhar também o apoio, o SUPORTE que esses consultores vão te prestar. Terá um contato por telefone, e-mail, WhatsApp? Porque no dia a dia do planejamento você planejou bastante coisa que você tem como lição de casa executar, mas pode acontecer de você passar por momentos em que você precise de ajuda, então, ter esse contato rápido, talvez isso, seja importante nesse processo de consultoria empresarial que você está passando no seu negócio.