Les parties prenantes - Partie 1/2 (Management & Gouvernance d'entreprise)

Les parties prenantes - Partie 2/2
   • Les attentes des parties prenantes  
La création de valeur pour les parties prenantes :
1. La création de valeur pour l'actionnaire
   • La création de valeur - 1. Pour l'act...  
2. La création de valeur pour les clients
   • La création de valeur pour les clients  
3. La création de valeur pour les salariés
   • La création de valeur pour les salariés  
Les modes d'organisation contemporains - Partie1
   • Les modes d'organisation contemporain...  
Les structures organisationnelles contemporaines : Structures en réseau (Réseau internes/Externes)
   • Les structures organisationnelles con...  
Les structures en réseau - Partie 2 : Le cas du GROUPE BENETTON
   • Les structures en réseau - Partie 2 :...  
Gestion de projet
   • Gestion de projet - Partie 1  
La gestion par processus
   • La gestion par processus  
La gestion de projet : Les structures par projet
   • La gestion de projet : Les structures...  
Management qualité - Les normes ISO - Certification ISO
   • Management qualité - Les normes ISO -...  
4/40- Programme Management "
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Les structures en réseau - Partie 2 : Le cas du GROUPE BENETTON
   • Les structures en réseau - Partie 2 :...  
Les structure organisationnelles :
La structure simple (des TPE)
   • Les structures organisationnelles : S...  
La structure Fonctionnelle (des PME)
   • Les structures organisationnelles : S...  
La structure divisionnelle (des moyennes et grandes entreprises)
   • Les structures organisationnelles : S...  
La Structure matricielle (des Grandes Entreprises)
   • Les structures organisationnelles : S...  
Gestion de projet - Partie 1
   • Gestion de projet - Partie 1  
La gestion de projet : Les structures par projet
   • La gestion de projet : Les structures...  
Le projet d'entreprise - Partie 1
   • Le projet d'entreprise - Partie 1  
La mise en place du projet d'entreprise
   • La mise en place du projet d'entreprise  
3/20. Définition et Objectifs de l'organisation
   • Définition, Finalité, Buts et Objecti...  
1/20. Définition du management & rôle du manager
   • Définition du management & rôle du ma...  
2/20. Le contenu du management
   • Le contenu du management : La gestion...  
Les notions de base du management
   • Les bases du management - Partie 1  
4/20. Le leadership
   • Le leadership - Partie 1  
5/20. Styles de direction & Leadership
   • Styles de direction & Leadership (Man...  
Les théories de l'organisation :
6/20. Les théories classiques : Taylor et Ford.
   • Les théories classiques de l’organisa...  
7/20. Les théories classiques : Max Weber et Henry Fayol
   • Les théories classiques de l’organisa...  
8/20. Les théories classiques : Henry Fayol
   • Les fonctions de l'entreprise selon H...  
9/20. L'école des relations humaines P1 - (Management)
   • L'école des relations humaines P1 - (...  
10/20. La pyramide des besoins (Abraham Maslow)
   • La pyramide des besoins (Abraham Masl...  
11/20. Elton Mayo & la sociologie du travail L'expérience d'Hawthorne ((Management))
   • Elton Mayo & la sociologie du travail...  
12/20. Les structure organisationnelles :
La structure simple (des TPE)
   • Les structures organisationnelles : S...  
La structure Fonctionnelle (des PME)
   • Les structures organisationnelles : S...  
La structure divisionnelle (des moyennes et grandes entreprises)
   • Les structures organisationnelles : S...  
Les composantes de l'organisation - Mintzberg (Management)
   • Les composantes de l'organisation - M...  
Les configurations structurelles selon Mintzberg : Partie 1 (Management)
   • Les configurations structurelles selo...  
Les configurations structurelles selon Mintzberg - Partie 2/2 (Management)
   • Les configurations structurelles selo...  
Le benchmarking : Définition, intérêt et typologie
   • Le benchmarking  
La méthodologie du Benchmarking
   • La méthodologie du Benchmarking  
======Les approches managériales=====
1/6 : la décentralisation (A. P. Sloan)
   • Les approches managériales 1/6 : la d...  
2/6 : La politique de la direction (O. Gélinier)
   • La politique de la direction (O. Géli...  
3/6 : Les missions du manager et la DPO (P. F. Drucker)
   • Les missions du manager et la DPO (P....  
4/6. La Direction Par Objectifs (D.P.O) / P. F. Drucker
   • La Direction Par Objectifs (D.P.O) / ...  
5/6 : L'excellence de l'entreprise (Peters et Waterman)
   • L'excellence de l'entreprise (Peters ...  
6/6 : L'entreprise du troisième type (Archier et Serieyx)
   • L'entreprise du troisième type (Archi...  

LE PASSIF
Le capital
   • Le détail des postes du bilan : LE PA...  
Les réserves
   • Les réserves (Le détail des postes du...  
Le report à nouveau
   • Le report à nouveau et le résultat de...  
Le résultat net de l'exercice
   • Le résultat net de l'exercice (Le dét...  
Les subventions d'investissement
   • Les subventions d'investissement (Le ...  
Provisions réglementées / Provisions pour risques et charges
   • Provisions réglementées / Provisions ...