PLANTILLA GRATIS ✅ Cómo crear el PLAN ESTRATÉGICO de una

Cómo crear el plan estratégico de una empresa.
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¿Sabías que el 90% del éxito de una empresa se basa en la planificación o en la estrategia?
Niusan, creador de más de 8 empresas y actual CEO de NODRIZA tech, desvela las claves de los planes estratégicos de cada una de las empresas que forman parte de nuestro Venture Builder.

No importa el tamaño de tu empresa: autónomo, tres socios o 100 trabajadores, un buen plan estratégico es clave para tu organización.

Esta planificación es un perfecto ejercicio de reflexión y por eso hemos creado una plantilla para que puedas crear tu próximo Plan Estratégico sin problemas. En este vídeo descubrirás cómo crear un plan estratégico:

00:00 Introducción

00:54 Estructura de un buen Plan Estratégico

1. Líneas estratégicas para un buen Plan Estratégico
Establece los grandes bloques hacia los que tienes que dirigir tu empresa.
2. Panel visionario
Analiza lo que tu empresa tiene actualmente y lo que quieres que tenga a largo plazo.
3. DAFO empresarial
Sigue y mide cada una de las partes del análisis DAFO de forma trimestral para mejorarlas y potenciarlas.
4. Indicadores y KPI´s
Establece los indicadores y los KPI´s más importantes que debes tener siempre presentes en tu empresa y analízalos regularmente.
5. Dashboard legible
Un dashboard o panel de control es un cuadro donde organizar de forma gráfica tus métricas clave para analizar y mejorar tu estrategia.

01:58 Análisis de un Plan Estratégico real

08:45 ¿Qué debes tener en cuenta para realizar un plan estratégico?

1. Guiar y entender hacia dónde va tu empresa
Es imprescindible que sepas hacia dónde se dirige tu empresa, qué quieres conseguir y cómo vas a hacerlo.
2. Evitar sorpresas y anticiparte
El análisis DAFO te ayuda a saber qué te vas a encontrar en el camino.
3. Visualizar la evolución de tu empresa
Poder realizar una “fotografía” en cualquier momento para saber gracias a los indicadores y los KPI dónde te encuentras.

09:42 3 trucos para rellenar tu Plan Estratégico de forma correcta
1. Diferenciar entre KPI e indicadores
Dentro de los indicadores solo tres serán los clave que reflejarán si estamos cumpliendo la estrategia o no. Estos tres indicadores serán considerados KPI´s.
2. Establecer objetivos y acciones
Tus objetivos siempre deben cumplir un requisito: deben ser objetivos Smart. En el vídeo, Niusan te explica en qué consisten estos objetivos.
3. Utilizar la regla de «¿Para qué?» para alcanzar tus objetivos
Ten en cuenta la regla de “¿Para qué?” para evitar que tu equipo confunda los términos acción y objetivo.

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