【Z世代育成・組織硬直化防止Q＆A：坂井風太】ワンマン経営と組織効力感／権限委譲のコツ／マネージャーは自分のコピーを作るな／人材育成は古典をあたれ／人材育成プログラムの作り方／プログラム導入の説得方法

PIVOTの人気出演者を招いて視聴者から質問に答えていくQ＆Aセッション。
今回のテーマは「Z世代育成・組織硬直化防止」
元DeNA人材育成責任者の坂井風太氏に話を聞きました。
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＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:54　ワンマン経営と組織効力感
06:35　権限委譲のコツ
13:12　メンターのNG行為
19:57　人材育成の普遍性
23:30　オススメの書籍
28:38　人材育成プログラムの作り方
32:41　プログラム導入の説得方法
40:34　言語化と構造化の磨き方
44:35　リアルタイムセッション

＜ゲスト＞
坂井風太｜Momentor代表
DeNAで20代で子会社代表を務めた後、2022年人材育成領域で起業。DeNAとDelight Venturesから出資を受けて独立。・組織風土や人材育成といった領域で発信を続けており、三井不動産、伊藤忠商事、サントリーウエルネス、カプコン、ワンキャリア、アカツキ等幅広い企業からの人材育成コンサル・メンターメンティー研修等の受注も。

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▼「Z世代のマネジメント」を元DeNA人材育成責任者の坂井風太氏に聞きました。
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・前編：   • 【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」／...  
・後編：   • 【Z世代育成はスラムダンクに学べ】組織効力感を高める方法／成長の踊り場の乗...  

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