Почему операционный директор должен видеть финансы? Роль COO в IT бизнесе. Мотивация персонала.

Правильная мотивация персонала и набор сотрудников. Как работать с командой и быть настоящим капитаном своего бизнеса? Какие шаги предпринимать во время кризиса и многое другое под руководством менторов нашего клуба: https://bit.ly/3febhIe
-------------------------------------------------------------

Всем привет! Сегодня я хочу поговорить о том, как мотивировать СОО, вашего исполнительного директора, достигать результатов и почему ему необходимо видеть финансы.

Потенциально, вы как собственник бизнеса ожидаете, что операционный директор (СОО) заберёт на себя какую-то рутину, операционку и прочие вещи. Если это первое полугодие-год его работы и единственная цель - просто разгрузить вас, то всё в порядке. В это время у вас должны быть спринты или помесячное / поквартальное планирование и KPI.

В это время ему не настолько важно знать всю финансовую составляющую вашего бизнеса.

Но если вы ожидаете, что исполнительный директор будет растить компанию, достигать новых целей, уберёт с вас 80% вашей работы как собственника - конечно, вы должны быть прозрачным и показывать, сколько каждый клиент генерирует помесячно, какая маржинальность по проектам и по людям.

СОО должен знать всё для того, чтобы иметь возможность повлиять на финансовые показатели. Если вы хотите убрать решения о путях роста прибыльности с себя - то вы однозначно должны выходить на тот уровень доверия, когда СОО будет видеть всю финансовую отчётность.

Всем удачи и роста!

Такі та багато інших актуальних тем розбираємо на гостьових сесіях Клубу GFA: http://bit.ly/3XOehBj

Долучайтеся до нас у соцмережах, щоб отримувати корисні матеріали з it-cфери для саморозвитку та розвитку компанії:

✔ Telegram https://bit.ly/2XSSuwl
✔ Instagram https://bit.ly/3cBEefH
✔ Facebook https://bit.ly/2Kp4Qod
✔ LinkedIn https://bit.ly/3XLdnFz
✔ Фаундер GFA (Павло Обод) https://bit.ly/2yvCMwM
✔ Growth Factory Academy http://bit.ly/3XOehBj