フローチャートが描けない理由【業務改善】【プロセス可視化】【業務フロー】

フローチャートの形式や部品の理解が難しいわけでなく、業務の「どの範囲を」「どれくらい細かく」描けば良いのかに悩んでいる方が多い。その対処法を具体的にご説明致します。

00:00 はじめに
00:23 スイムレーンフローチャートの形式
03:07 フローチャートのつまづきポイント
04:18 フローチャート作成のレシピ
09:55 粒度とレベリングコンセプト
11:04 フローチャートの活用
11:45 まとめ

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プロフィール
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𡈽方　雅之 （ひじかた　まさし）
1992年、東京大学電気電子工学科　卒業。
同年、日本電気株式会社（NEC）に入社。
　システムエンジニア
　プロジェクトマネージャ
　全社改革手法リーダ
2010年、ドイツの世界大会「プロセス・ワールド」で
アジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」 受賞。
2019年、株式会社カレントカラーを設立。

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