CEO・CHROが二人三脚で挑む、レゾナックの企業変革〜差別化要因としての共創型人材の育成〜

第12回CLO会議
「CEO・CHROが二人三脚で挑む企業変革〜差別化要因としての共創型人材の育成〜」髙橋秀仁×今井のり
（2023年9月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

株式会社レゾナックはCEO・CHROが密に連携し、経営を支える体制で変革を起こしてきた。 CEO高橋氏とCHRO今井氏のここまでに至る経緯、これまでの経験、どんな役割分担をしているのか等を、グロービス板倉が聞く。(肩書は2023年9月27日開催当時のもの)

髙橋 秀仁（株式会社レゾナック・ホールディングス 代表取締役社長 社長執行役員 CEO/株式会社レゾナック代表取締役社長 CEO）
今井 のり（株式会社レゾナック・ホールディングス 執行役員、最高人事責任者(CHRO) ）
板倉 義彦（グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター）

00:00　オープニング
00:10　レゾナックCEO・髙橋氏の自己紹介
03:46　レゾナックの誕生(昭和電工と日立化成)
05:06　レゾナックのパーパス「化学の力で社会を変える」
07:19　レゾナックは共創型化学会社へ
08:12　高橋氏が昭和電工入社以来取り組んだこと～ポートフォリオの入れ替え
13:40　レゾナック12人の変革リーダー～長期的な成長に向けて
15:18　なぜ人材育成が必要なのか～リーダーの本質は変革を作り出すこと
19:47　レゾナックCHRO・今井氏の自己紹介
20:49　レゾナック統合の状況(人事的側面から)
22:42　レゾナックの企業文化変革推進のプロセス～共創型人材とは
31:03　高橋氏・今井氏・グロービス板倉とのパネルディスカッション
31:23　CEOとCHRO、なぜ密な連携をしようと思ったのか(高橋氏)
36:23　GEが人材にかける意識は、どこから来ていたのか(高橋氏)
38:30　具体的にどのような形でCHROとCEOがすり合わせをしているのか(今井氏)
45:30　CEOとCHROが密に連携するメリットとは(高橋氏、今井氏)
48:48　今井氏だからこそ出来ること、任せていること(高橋氏)
50:36　自律型人材がどのようにして生まれたのか(今井氏)
51:50　質疑応答①
-次の世代をどのように育てているか。
-人事の人をこき下ろした後、その人物はどうなったのか。
-機能性素材成長の肝は人だと、どのようなタイミングで感じたのか。
-事業ポートフォリオを変える際に、従業員の悩みをどのように解決しているのか。


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