Скачать или смотреть 【製造業の納期管理】製造DXはまずグラフから！ヒストグラムで現状把握～問題解決を一気に進めよう《製造業改革の基礎知識》

製造業の現場では切っても切り離せない「納期の問題」。製品を何とか納期内に完成させるために、生産管理の人は走り回り、工場の人達は残業もいとわず…というのは、忙しい工場にお馴染みの風景です。
今回の動画では、そんな「納期の問題」を解決するための、データの見える化を具体的に解説しています。言葉で語ろうとすると、次々に問題が出てきて混乱してしまうような現場の状況も、グラフで見える化すれば一目瞭然で解像度が高い理解が可能になります。
現状の的確な見える化ができれば、解決策や、その目標達成に向かうロードマップも考えやすくなっていきます。今回は、納期問題を考えるための王道のグラフ「ヒストグラム」を見ながら一緒に考えていきます。製造業DXや工場の業務改革を推進したい方は必見です！
📌 「製造業改革の基礎知識シリーズ」では、工場改革を進める上で、知っておきたい基礎知識を構造的にお伝えしています。製造業の基礎知識をお伝えした後、データ活用の考え方をお話しています。ぜひ、過去の動画もご覧ください！
   • 製造業改革のための基礎  

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▼目次（動画チャプター）
00:53 今回のテーマ：現場を悩ませる「納期の問題」をグラフで解決する方法
01:45 データを「グラフ」で表現すると、めちゃくちゃイメージしやすくなる！
04:16 納期のデータを見える化する～条件が多いとグラフ作りが難しい?!
06:01 納期のデータを見える化する鉄板グラフ「ヒストグラム」とは？
06:46 納期データのヒストグラムから、問題を読み解く！
08:59 ヒストグラムのグラフにすると、目標もめちゃくちゃ分かりやすくなる！
10:34 自社の問題をグラフ化したら、「既にある解決策」を取り入れるのがお得！
12:26 今回のまとめ

▼関連動画：【製造DX】「データの見える化」は病院の検査?!データ取りすぎ地獄を抜け出すDXのコツ
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★このチャンネルについて
このチャンネルは、TOC（制約理論）を使って、企業の変革をお手伝いするゴール・システム・コンサルティングが提供しています。TOCは組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。このチャンネルでは、TOCを教科書だけでなく、現実に適用するためのお役立ち情報をお伝えしていきます。

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★今回の登場人物
渡辺薫：
ゴール・システム・コンサルティング　チーフ・カスタマーサクセス・オフィサー
ハイテク企業でR&D、経営企画、マーケティング等を経験したのち、90年代のデジタルマーケティングの黎明期にはエバンジェリスト＆コンサルタントとして活動。その後、外資系ITサービス企業等でITサービスのマーケティング、コンサルティング等に従事し、2010年日立製作所に入社。超上流工程のコンサルティング手法の開発と指導にあたるとともに、日立グループ内でのTOC活用に尽力。2018年からは日立製作所社会イノベーション事業推進本部エグゼクティブSIBストラテジストとして、日立グループのデジタルトランスフォーメーションの戦略策定・実行のサポートと人財育成に注力し2021年3月に退任。

TOCICO認定Jonah（思考プロセス）
TOCICOからThe TOC Company of the Year を受賞（2018年）
TOCICO理事（2018年~）
日本TOC推進協議会顧問（2018年から2021年まで理事長を務める）

但田真紀：
ゴール・システム・コンサルティング　コンサルタント/ TOC-ICO Jonah / 経済産業大臣登録中小企業診断士
通信サービス業・農業・流通業等にて、現場作業～責任者・広報企画・店長職等を経験。商工会議所にて5年間中小企業の経営支援に従事した後、人材事業会社に転職。TOCシンポジウムにて人材育成へのTOC活用事例が高く評価されたことを契機に、2016年GSC入社。多様な職務経験と中小企業支援で培った、わかりやすい伝え方や伴走支援スキルを活かして、TOC思考プロセスを活用した業務改革、変革推進支援等に従事。

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