Скачать или смотреть 製造DX・工場改革を成功に導くマクロの視点！生産マネジメントの全体像（後編）【製造業改革の基礎知識】

この動画では、製造業改革の基礎知識シリーズとして「生産マネジメントの全体像」を解説します。今回は、前回からの前後編となっています。工場でモノを作る仕組みは、「製造レシピ」「量産モデル」「量産の実行」の3要素に整理できます。
今回は、量産の実行局面「生産計画＆実行」について詳しく見た後に、渡辺がこれまでに見てきた製造DX・工場改革の事例を４つご紹介します。製造業DXや工場の業務改革を推進したい方は必見です！
📌 今回の動画で出てくるカップリングポイントや生産形態などについては、過去のシリーズで解説しています。
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▼目次（動画チャプター）
01:02 今回のテーマ：生産マネジメントの全体像を徹底解説～後編～
02:32 生産計画＆実行の３つのレベル 1.キャパシティ・プランニング
03:48 生産計画＆実行の３つのレベル 2.生産スケジュール
05:43 生産計画＆実行の３つのレベル 3.仕掛品の投入管理
08:25 生産マネジメントの上流の要素　S＆OP（製版計画）
09:15 生産マネジメントの全体像は、製造DXや工場改革にどう役立つのか？４つの事例
14:48 今回のまとめ

★このチャンネルについて
このチャンネルは、TOC（制約理論）を使って、企業の変革をお手伝いするゴール・システム・コンサルティングが提供しています。TOCは組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。このチャンネルでは、TOCを教科書だけでなく、現実に適用するためのお役立ち情報をお伝えしていきます。

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★今回の登場人物
渡辺薫：
ゴール・システム・コンサルティング　チーフ・カスタマーサクセス・オフィサー
ハイテク企業でR&D、経営企画、マーケティング等を経験したのち、90年代のデジタルマーケティングの黎明期にはエバンジェリスト＆コンサルタントとして活動。その後、外資系ITサービス企業等でITサービスのマーケティング、コンサルティング等に従事し、2010年日立製作所に入社。超上流工程のコンサルティング手法の開発と指導にあたるとともに、日立グループ内でのTOC活用に尽力。2018年からは日立製作所社会イノベーション事業推進本部エグゼクティブSIBストラテジストとして、日立グループのデジタルトランスフォーメーションの戦略策定・実行のサポートと人財育成に注力し2021年3月に退任。

TOCICO認定Jonah（思考プロセス）
TOCICOからThe TOC Company of the Year を受賞（2018年）
TOCICO理事（2018年~）
日本TOC推進協議会顧問（2018年から2021年まで理事長を務める）

但田真紀：
ゴール・システム・コンサルティング　コンサルタント/ TOC-ICO Jonah / 経済産業大臣登録中小企業診断士
通信サービス業・農業・流通業等にて、現場作業～責任者・広報企画・店長職等を経験。商工会議所にて5年間中小企業の経営支援に従事した後、人材事業会社に転職。TOCシンポジウムにて人材育成へのTOC活用事例が高く評価されたことを契機に、2016年GSC入社。多様な職務経験と中小企業支援で培った、わかりやすい伝え方や伴走支援スキルを活かして、TOC思考プロセスを活用した業務改革、変革推進支援等に従事。

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