4 ШАГА К 100%-НОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКА! Как делегировать свои задачи и полномочия?

✅ Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом - кликай по ссылке ➡️http://bit.ly/2JzW9cS

Как делегировать свои задачи и полномочия?
🔔Подпишись на YouTube канал Бизнес-Конструктор:    / @businessconstructor  

Относитесь к собственникам, которые, беря сотрудника на работу, слепо делегируют ему зону ответственности?

А, может, наоборот, контролируете каждый шаг подчиненного, перепроверяя работу до мелочей?

Оба сценарии неправильны — и, следуя им, вы никогда не получите качественных результатов.

В первом случае существует опасность того, что сотрудник наделает ошибок, которые вы заметите слишком поздно. Во втором случае он, уставший от гиперопеки, просто уйдёт.

Лучшее решение — модель служащего лидерства, включающая 4 этапа коммуникации управленца с подопечным:

• Директивный.
• Наставнический.
• Поддерживающий.
• Делегирующий.

Что это за этапы и зачем они нужны — смотрите в бизнес-инсайте Кирилла Куницкого.

Более того: прямо сейчас вы можете пройти экспресс-проверку качества взаимодействия с командой. Для этого бесплатно скачайте документ «Чек-лист управления персоналом»: https://goo.gl/3acw95

🔥БИЗНЕС-ШОУ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ:    • БІЗНЕС-ШОУ СИСТЕМАТИЗАЦІЯ  

#Бизнесинсайт #Бизнесконструктор #БИЗНЕС #делегирование

Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.