Скачать или смотреть 「組織の壁」を崩すにはどうしたらいいのか？(ゴールドラット博士　生前最後のメッセージと５つの集中ステップ）＊収録2020年

改革を成功に導くための鍵は「組織の壁」を崩すことだ――。
このような文脈をよく目にしますが、「組織の壁」って見たことありますか？　
物理的に存在しないものが、なぜ改革を進めようとすると立ちはだかってくるのでしょう？

今回はゴールドラット博士が直々に、このカラクリを解明します。
そして、「組織の壁」をつくらずに改善を継続させる秘訣である「5つの集中ステップ」を解説します。

【目次】
1:19　3つの恐れ（ゴールドラット博士の考察）
5:33　fear（恐れ）の重要性
7:59　恐れから人は間違った行動をとる
9:47　5つの集中ステップ
12:02　マネジメントとは「偉い人」という意味ではない
13:02　今回のハイライト

＊収録は2020年に行われました。



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＜講師プロフィール＞
岸良裕司　－　Goldratt Japan CEO　－

・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師

1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。

著書：
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？　など多数

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