Quais INDICADORES se devem ter no RH para uma boa gestão | Podcast EAG

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Nesse episódio do Podcast Empresa Autogerenciável #088 vamos falar sobre os indicadores que se devem ter no RH para uma boa gestão dos negócios. E para completar a nossa mesa, convidamos novamente a Mariana de Azevedo para contribuir com a sua experiência e ajudar os donos de empresas que estão nos assistindo a tornar o departamento de RH mais inteligente e eficiente.

Eu tenho certeza que se passam duas coisas cabeça de um dono de empresa: quais indicadores eu preciso ter no RH e qual a meta que eu tenho que dar para o meu time de RH? Interessante explicarmos que o indicador vai nos ajudar a medir alguma coisa e muitas vezes as pessoas têm dificuldades em definir essas medições.

Um dos indicadores mais comuns é a rotatividade das pessoas, o turn over, o número de pessoas que saem na empresa (de maneira voluntária ou decisão da empresa). Por mais que ele seja mensurável pelo RH da empresa, esse indicadores é da empresa como geral, é estratégico. A saída dessa pessoa impacta em mais lugares do negócio do que somente dentro de um só departamento.

Quando pensamos especificamente no departamento de RH, quais são os indicadores mais estratégicos? Rotatividade é um dos mais importantes. Pesquisa de clima entra nesse grupo também de indicadores interessantes de serem analisados. Esse tipo de pesquisa vai dizer como as pessoas estão lidando com a cultura dentro da empresa e isso é crucial para o andamentos das novas estratégias da empresa.

Nós, como donos de empresa, Comandantes do nosso negócio, queremos que as nossas empresas sejam as melhores empresas para se trabalhar e acreditamos que estamos fazendo o melhor que pudemos. E quando a pesquisa de clima não tem um resultado positivo, do jeito que esperávamos, levamos um soco no estômago. Temos que ter resiliência para lidar com isso.

Esse papo está muito interessante, Comandante. Compartilha ele com mais de donos de empresas que precisam colocar indicadores nos seus negócios.

🔹🔸Link do episódio #064:    • Como definir um PLANO DE CARGOS E SAL...  

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