Buchanans og Boddys organisatoriske forandringsmodel

Gennemgangen af modellen er baseret på bogen “The Expertise of the Change Agent - Public Performance and Backstage Activity”, der blev offentliggjort i 1992. Modellen kan hjælpe dig med at forstå organisationens reaktioner på de ændringer, du implementerer. I modellen skal du se dig selv som en forandringsagent. Modellen er et værktøj, som alle ændringsagenter, ofte også kaldet projektledere, kan bruge i projekter. Modellen består af fire kvadranter, der klassificerer selve forandringens natur set fra de berørte individers synspunkt.

David er emeritus professor i organisationsadfærd ved Cranfield University School of Management og gæsteprofessor ved Nottingham Business School. Han arbejder freelance som konsulent, fordragsholder og forfatter med speciale i forandringsledelse og organisationspolitik. Han har en doktorgrad i organisatorisk adfærd fra Edinburgh University.

Afsnit:
0:00 Introduktion af forfattere og hvad modellen kan bruges til
1:05 Modellens opbygning og vigtigste faktorer
2:27 Hver af de fire kvadranter i modellen gennemgås med eksempler
7:34 Hvordan kan du bruge modellen
10:32 Et eksempel i brugen af modellen med udgangspunkt i en case
13:40 Kritik af model

Download modellen (Power Point) fra vores website:
https://forklarmiglige.dk/buchanans-o...

Du kunne også få gavn af filmene:

CVF modellen (The competing Values Framework) af Robert E. Quinn og Kim S. Cameron
   • Fire typer organisationskultur - CVF ...  

Virksomhedskultur af Terrence E. Deal og Allan A. Kennedy
   • Deal og Kennedy  virksomhedskultur  

Se mere på vores hjemmeside:
www.Forklarmiglige.dk