ODC. 7 | Hoshin Kanri vs. MBO (zarządzanie przez cele) i mierniki

Hoshin Kanri jest kluczową metodą używana przez Toyotę i firmy dojrzałe w stosowaniu Lean do osiągania ambitnych celów strategicznych. Metoda ta kojarzy się z tablicami z jakimiś wskaźnikami wywieszonymi na halach produkcyjnych, czy w biurach firm usługowych. Jednak tutaj nie chodzi o cele i mierniki. Hoshin Kanri nie służy do tego, żeby pokazać stan obecny firmy, działu, zespołu. Ta metoda służy do tego, żeby zaangażować wszystkich w firmie w realizację strategii, w osiąganie celów i wyzwań firmy. A do tego nie wystarczy samo wyznaczenie sobie jakichś celów i przeglądanie dashboardów. Potrzebne jest coś więcej. Podczas tego webinaru Remik opowiedział czym różni się Hoshin Kanri od MBO (zarządzania przez cele), mierników procesów, czy KPIs. Jeśli chcesz dowiedzieć się jak prawidłowo korzystać z metody Hoshin Kanri, jak angażować wszystkich w firmie w osiąganie celów strategicznych, jak budować porozumienie między działami i zespołami – to nagranie jest dla Ciebie.