Скачать или смотреть L'inclusion : nouvelle dimension de l'environnement de travail

Cancer et Travail : Comment briser le tabou et transformer l’accompagnement en opportunité"
Retour d’expérience avec Anne-Sophie Tuszynski (Fondatrice de Cancer@Work et WECARE@WORK), Nathalie Presson (Directrice Générale de Cancer@Work) et Eric Angonin de Reu (Directeur EOHSS chez Bristol Myers Squibb)

Un sujet encore tabou, mais porteur de valeur
3 salariés sur 4 estiment difficile d’aborder un cancer ou une maladie chronique au travail. Pourtant, les études de Cancer@Work (avec le cabinet Astéres) démontrent que bien accompagné, un salarié malade devient un atout pour l’entreprise, la société et lui-même. Anne-Sophie Tuszynski, Nathalie Presson et Eric Angonin de Reu partagent leurs solutions concrètes pour libérer la parole, former les équipes et renforcer l’accompagnement des salariés touchés par une maladie grave.
« La maladie n’est pas une faiblesse, mais une opportunité de repenser le travail. » — Anne-Sophie Tuszynski.

Les protagonistes et leur parcours
Anne-Sophie Tuszynski :
Fondatrice de Cancer@Work (2012) et de WECARE@WORK, elle a transformé son expérience personnelle (cancer en 2011) en un mouvement national. « Mon patron a su avant mon mari que j’avais un cancer. Cela m’a poussée à agir pour que personne ne vive ça seul. »

Chiffres clés : 1 200 nouveaux cas de cancer/jour en France.
1 actif sur 4 concerné par une affection de longue durée (ALD) (source : CESE).

Nathalie Presson :
Directrice Générale de Cancer@Work, elle pilote le déploiement de la Charte et du Label pour aider les entreprises à structurer leur accompagnement. « Notre mission : libérer la parole et passer de l’engagement à l’action. »

Eric Angonin de Reu :
Directeur Environment, Occupational Health, Safety and Sustainability (EOHSS) chez Bristol Myers Squibb (leader en oncologie), il a mis en place une Cellule Inclusion des Maladies au Travail dès 2015. « Notre mission : transformer l’essai thérapeutique en succès professionnel. »


Les défis et solutions pour briser le tabou
1. Libérer la parole : l’engagement des dirigeants
75 % des salariés évitent d’aborder leur maladie par peur des discriminations (Baromètre Cancer@Work 2023).
Seulement 1 entreprise sur 10 a une politique formalisée d’accompagnement.
Solutions :
Charte Cancer@Work :
Engagement formel du dirigeant.
Plan d’action sur-mesure (baromètre interne pour identifier les besoins).

*« La parole se libère quand le dirigeant s’engage. » — Nathalie Presson.

Exemple : Bristol Myers Squibb a créé une Cellule Inclusion en 2015, avec des réunions pluridisciplinaires (DRH, médecin du travail, manager) pour chaque salarié concerné.

2. Former les managers et les équipes
Problème : Manque de formation sur l’accompagnement des maladies chroniques.
Crainte de mal faire ou de dire un mot de travers.

Solutions : Ateliers de sensibilisation (WECARE@WORK) :
*« Apprendre à écouter sans jugement. » — Anne-Sophie Tuszynski.
Jeux de rôle pour désamorcer les peurs.
Job Meeting (WECARE@WORK) : Rencontres solidaires pour redonner confiance aux salariés en rémission.

3. Adapter les environnements de travail
Problème : Environnements rigides (open spaces, horaires fixes) aggravent le stress des salariés malades.
Manque d’espaces dédiés (repos, confidentialité).

Solutions : Aménagements sur-mesure :
Postes ergonomiques (ex. : sièges adaptés, écrans anti-fatigue).
Espaces de repos accessibles à tous.
*« Flexibilité extrême : temps partiel thérapeutique, pauses médicales. » — Eric Angonin de Reu.

Réorganisation des équipes : *« Une usine du luxe a réduit son absentéisme de 8 points en créant une chaîne sans cadence pour ses ouvrières en traitement. » — Nathalie Presson.

Exemple : Bristol Myers Squibb a généralisé les postes dédiés (même en flex office) pour les salariés en situation de handicap.

4. Le rôle clé des Directeurs Environnements de Travail
*« L’environnement de travail doit s’adapter à l’humain, pas l’inverse. » — Eric Angonin de Reu.
Collaboration systématique avec les RH, médecins du travail et CSSCT.

Actions concrètes : Intégration dans les cellules d’accompagnement (ex. : Cellule Inclusion chez BMS).
*« On a créé des espaces de repos accessibles à tous, pas seulement aux malades. »

5. Le Label Cancer@Work : un outil de progression
*« Le Label n’est pas une récompense, mais un outil pour avancer. » — Nathalie Presson.
Évaluation des actions et reconnaissance externe (critère ESG pour les investisseurs).

Bénéfices : Réduction de l’absentéisme (jusqu’à 30 % chez BMS).
Amélioration de l’engagement (90 % de satisfaction dans les entreprises labellisées).

Témoignage : « Le Label nous a permis de structurer notre politique et de la faire connaître en interne. Aujourd’hui, nos salariés savent qu’ils peuvent parler sans crainte. » — Un DRH d’une entreprise labellisée.

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